金年会

鹤岗矿业公司鸟山矿：打好经营“铁算盘” 拧紧本钱“管控阀”

今年以来，鹤岗矿业公司鸟山矿积极开展降本增效事情，深挖内潜、梗塞漏洞、狠练内功，全力实现全年生产经营目标。

强化宣布道育。他们组织开展形势任务教育，利用班前、三会一课、主题党日等教育平台，通过印发宣传提纲，制作宣传牌板等形式，教育职工从细节做起，厉行节约，大力宣传“节约庆幸、浪费可耻”。各级党组织围绕经营治理开展党建运动，通过开展党员带动“增收节支”“争当管家能手”等运动，发动全体职工精打细算，严格管控，配合加入的良好气氛。

增强制度建设。他们制定了十项具体管控步伐，明确了各系统、各单位、各层级的相应职责。确定经济剖析例会制度，每月召开经济剖析例会，掌握各系统、各单位在增收节支方面保存的问题，接纳的步伐和做法，便于实时查找缺乏、解决问题、总结经验，确保各项管控步伐落实落靠。

科学释放宁静经济产能。他们针对井下事情面实际，执行矿副总以上领导带班专盯制度，全面增强现场治理，落实采煤事情面全历程灾害危害预控，实现事情面稳产达产。研究制定矿井达产、资源扩储等久远计划计划，从设计源头入手，通过物探、钻探、巷探相结合的方法，对井田规模内可采煤层做到精查、细查，并结合实际调解开采结构，确保连续提高煤炭产量，力争早日抵达矿井生产设计要求。

深入挖掘潜力。他们增强设备维修保养，提高开机率、减少故障率，降低修理费支出。压缩非生产性支出，在确保定额定量生产投入和治灾投入基础上，压缩非生产性支出，降低牢固本钱支出。增强质料治理，加大物资接纳回撤力度，减少新品投入，在提高修旧利废水平的同时，建立专项检查组按期深入井下进行检查，强化现场物料治理，减少丧失浪费、接纳不实时、超标准投入等现象爆发。