金年会

宁静生产 培训先行

——七台河矿业公司七洗厂全面推进全员宁静教育培训事情纪实

七台河矿业公司七洗厂坚持“培训不到位就是重大宁静隐患”思想，确保宁静培训机构、人员、经费、计划四个落实到位，坚持岗位培训与实际操作技术相结合，提高了教学的直观性、实践性和可操作性，为包管宁静、增进生产、提高效益发挥了重要作用
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“三项建设”夯基础

增强培训基地、师资步队、教案课件建设，激活教育培训机制，给职工提供“充血”、“输血”平台，确保宁静培训收到预期效果
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他们加大宁静培训投入力度，改善了教学情况和设施；聘请厂内专业领导、技术专家、生产主干担当专兼职教师，师资力量笼罩全厂21个工种，切实提高了宁静培训质量；增强教案课件建设，结合差别类型、差别条理岗位特点和宁静培训需求，紧紧围绕宁静生产事情实际精编教案、更新宁静培训课件，做到培训内容规范化
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完善体系提效能

他们建立厂一级决策、两级治理组织领导体制，构建了宁静教育培训协调、制约、效能、互动、反响五大机制，努力形成党委统一领导、培训中心全面卖力、职工广泛加入的宁静培训事情花样，确保了宁静教育培训事情责任到位、科学高效
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凭据七台河矿业公司宁静培训事情要求，他们制定完善宁静培训实施计划，完善宁静培训考核制度，对宁静培训事情检覆按核、监督治理、处分奖励等作了明确划定，推动宁静生产培训治理走上制度化和规范化轨道；不绝增补和完善宁静培训考核治理步伐和治理制度，明确职责分工，制定奖罚细则，实现了依法培训、科学施教、注重实效、严格考核；大力推行以厂、车间、班组为培训主体，以厂两级领导班子成员、班组长、职工为学习主体的教育培训模式，使四级教学培训事情越发贴近宁静生产实际；坚持“谁审核、谁签字、谁卖力、谁监督”的原则，增强五级教学培训事情指导，勉励各车间进行联合宁静培训，确保四、五级教学培训事情有效互动
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拓展载体强学习

他们用好用活教育培训资源，把职工事情现场看成宁静培训大课堂，坚持培训到现场，在事情中提升职工素质；坚持生产现场需要解决的问题在现场对职工进行培训、讲授领导操作规程，做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”
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结合宁静生产专项整治三年行动和宁静生产“五大”运动，他们紧紧围绕“落实宁静责任，推动宁静生长”主题，严格落实“大培训”制度
。全厂下层单位严格执行公司班前课“七项流程”，以“每日一题”为依托，以“每天一问”为手段，包管职工学习业务知识
。全厂下层单位每月至少开展四次宁静警示教育运动，使宁静思想意识深深扎根在职工脑海中、落实到行动上
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他们坚持开展了“提高型师带徒”运动，“一对一”地带技术、带能力、带品质、带精神，通过四至六个月的帮带、培养，提高新职工的宁静意识和技术水平，极大地缓解了技术人员匮乏、高级技工步队缺少等问题
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他们完善“互联网+教育+培训”模式，利用“学习兴矿”学习平台组织职工学习，严格执行考核步伐，调动了职工的学习积极性，实现了职工“要我学习”、“要我宁静”向“我要学习”、“我要宁静”转变；搭建职工学技术、提技术平台，每年都认真开展电焊工、钳工、比重工等重要工种技术交锋、岗位练兵运动，做到取长补短，引发职工学习热情，调动职工事情积极性，确保宁静培训事情取得实实在在效果
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