金年会

精打细算降本钱 变废为宝增效益

双阳矿002掘进队“小算盘”打出“大效益”

双阳矿掘进区002掘进队牢固树立过紧日子思想，坚持精打细算，细算本钱账，狠抓市场化核算，强化内部管控，打好修旧利废、节支创效“小算盘”，增强全员节约意识，增进降成增效事情取得新效果。

巧算本钱“节支账”。这个队从强化预算治理入手，从预算体例、执行、调解、考核、奖惩等方面严格规范，凭据每月任务量下达质料、配件预算指标。牢固树立“省下的就是挣下的”经营理念，在精细治理上下功夫、做文章，加大市场化考核力度，做到指标层层剖析，让节支降耗成为每名职工的自觉行动。加大交旧领新、接纳复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏事情。每天对证料消耗进行预测、剖析、控制，把指标剖析到每个班组、量化到岗位。强化班组长“五项权力”落实，增强物资采购治理和本钱控制，严格考核，兑现奖罚。注重动态监督治理，段队长、班组长跟踪设备质料、配件使用情况，增强预算治理的灵活性和可操作性。将节支降耗与“党员先锋岗”创立相结合，开展了争当节能“五好党员”和争做节能党员“五带动”运动、节约型班组和节约型职工劳动竞赛运动、“我为节支献一计”合理化建议运动，营造了人人加入经营治理，自觉养成节约一滴水、一张纸、一度电、一滴油、一颗螺丝钉的良好习惯。

抓住提效“牛鼻子”。针对生产中遇到的难题开展技术攻关和技术创效运动。充分发挥一线“大工匠”、机组“坦克手”等能工巧匠作用，开展“五小”技术攻关，让小革新、小设计、小发明、小创立和小建议创立大效益。坚持把青年职工纳入立异项目全流程实践中，做到既重立异、又重培训。青年职工通过加入立异运动抵达培训的目的，并在师带徒的历程中同步提升技术和立异能力，相继自主攻关完成了皮带切割机装置、皮带清扫装置等多项技术难题，增进了生产效率和经济效益不绝提升。

变废为宝“再生金”。凭据种种废旧物资差别种类，分为设备类、小型电器类、大型质料类、小型附件类，制定差别的维修计划、考核步伐、验收标准，通过维修使已“下岗”的设备、配件、质料等获得“重新上岗”资格，爆发二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费。本着能利用的绝不抛弃、能修复的不领新的原则，将接纳复用指标层层剖析落实到班组、个人，勉励职工到井下废旧物料“中转站”分拣可利用质料，选出的锚杆、护网、铁枕等可复用件划分送到指定所在修复再用，做到“颗粒归仓”“物尽其用”。对日常维修中的螺帽、螺丝、道钉、道夹板，做到应收尽收不流失。同时，充分发挥班组核算灵活机制，增强物料接纳和废旧物资可利用率，减少质料浪费。强化班组自主治理，以降成增效为切入点，凭据厉行节约、效益优先的原则，把节支降耗、修旧利废纳入班组职工绩效考核，直接与职工收入挂钩，将“节支就是增收，修旧就是创效”理念根植于职工心中，有效增进了节支降成事情落地见效。

（王东）