金年会

七台河矿业公司龙湖矿党委：流通入职“快车道”打造人才“孵化器”

七台河矿业公司龙湖矿党委牢固树立“人才是第一资源”理念，认真做好新入职大学结业生关爱培养事情，把新入职大学结业生治理纳入企业人才步队建设重要事情中，建立一套行之有效的选人、育人、用人制度体系，以识才的慧眼、爱才的至心筑好暖心巢、培育金凤凰，让新入职大学结业生与企业配合生长、配合生长，扎根七煤、贡献七煤、建设七煤
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流通入职“快车道”，让大学结业生有奔头有劲头
。他们科学制定计划，凭据大学结业生所学专业、兴趣喜好资助制定个人职业生长计划，矿副总以上领导与大学结业生建立结对包保对子，以家长、老年老的身份与他们谈心帮教，在事情和生活上为他们提供资助和指导；做好大学结业生轮岗历练事情，坚持把下层一线和急难险重岗位作为锤炼年轻干部的第一课堂，让他们在宁静生产、经营治理、党建等事情第一线轮岗历练、综合培养，在经风雨、见世面、长本领中增强解决问题、驾驭庞阵势面的综合能力；推进大学结业生素养提升，把大学结业生作为重点培养工具，本着缺什么，补什么的原则增强多方面素质提升，努力把他们培养成政治成熟、业务精通、作风过硬、本事高强的年轻干部，连续推动理论素养与业务能力同步提升
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做好人生引路人，让大学结业生既生长又成才
。他们建立成才档案，跟踪纪录大学结业生的思想、学习、事情等情况，凭据个体特质、专业知识和业务能力等方面因材培养使用，取得最佳效果；接纳帮带模式，全面推广“师带徒”培养模式，矿领导与大学结业生结成帮扶对子，点对点、手把手带业务、传经验、教人生，言传身教、交流情感，切实提升他们对企业、岗位和专业的认同感，进一步引发事情主动性；实施激励机制，做好待遇激励、荣誉激励、精神激励、培训激励等事情，严格落实企业对大学结业生的各项政策，消除生长记挂，增强在企业的获得感、荣誉感、幸福感
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打造人才“孵化器”，让有志者想做事能成事
。他们突出人岗相适，充分掌握大学结业生的学识、继续和能力，结合专业特长积极匹配对应岗位，让他们少走弯路、拓展捷径，并把他们放到重点工程、重点项目、重点岗位进行磨砺锤炼、墩苗生长；强化宽严相济，坚持严治理、严要求，对大学结业生事情中泛起的苗头性、倾向性问题及早纠正，并建立容错纠错机制，使他们放下担负、摊开手脚大胆做事；建立生长双通道，实施工程技术岗位和治理岗位双通道晋级生长机制，流通生长成才渠道，让他们在政治上有荣誉、有职位，更有施展才华的平台，既生长又成才
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