金年会

8月12日，集团公司党委书记、董事长王佳喜在鹤岗矿业公司益新矿检查指导宁静生产事情时强调，各级领导干部要树立宁静质量意识，坚持走出去、引进来，学习借鉴先进行业治理经验，从细节入手抓好宁静治理事情，坚持高标准、严要求，增进企业宁静生产标准化水平再上新台阶。

在益新矿综采二队事情面，王佳喜听取了当班安瓦员的事情汇报，询问了事情面生产期间瓦斯变革情况，了解了事情面设计计划、三机配套，灾害治理及生产期间设备使用等情况。他要求，要上齐上全视频探头等监控设施，加大事情面有害气体和矿井水等监测力度，要善于在数据变革中总结宁静生产纪律，特别是要在数据异常变革时，实时制定宁静生产步伐，包管矿井宁静生产。

王佳喜指出，要进一步增强采煤事情面现场精细化治理，在事情面生产推进历程中，要严格控制好架型，包管综采支架护板贴顶，不留松动空间，确保顶板支护有效。同时，要加大各系统革新力度，推进各系统宁静生产能力同步提高、协调生长，构建大生产花样。要增强超前支护事情，实时组织力量研究解决既包管超前支护到位又减少对顶板扰动的有效步伐和步伐，确保采面宁静生产。

王佳喜强调，在宁静生产事情上，绝对不可存有侥幸心理。各级领导干部要牢固树立“人人都是宁静员”的意识，检查事情必须关注细节，从细节入手，认真研究抓好宁静治理事情的真招拭魅招和硬招，坚决杜绝“走过场”、搞“形式主义”，要坚持高标准、严要求，增进企业宁静生产标准化水平再上新台阶。

王佳喜强调，要树立久远生长理念，凭据“夯基础、上标准”要求，强化责任继续，主行动为，全力以赴打好生产接续攻坚战。要以宁静生产标准化治理体系建设为基础，坚持治理、装备、素质、系统“四并重”，最大限度地简化系统、简化环节，提升宁静生产标准化治理体系建设水平，实现企业高质量生长。要围绕企业原煤产量规模稳定在合理区间、研判精煤市场变革和实现经营目标任务，积极主动开展各项事情。尤其是在上设备、上项目时，一定要全面调研多方考察，算好经营本钱账，确保投入精准、收益连续，全力包管企业规模经营、效益经营，为实现宁静生产、经济效益、企业形象根天性好转筑牢坚实基础。