打造一个循环不丢的正规化班组 ——记周遭公司东荣三矿工区6062队班长李洪军
打造一个循环不丢的正规化班组
——记周遭公司东荣三矿工区6062队班长李洪军
周遭公司东荣三矿工区6062队班长李洪军，领导小班人员，在保宁静、保质量的前提下，不绝提高生产效率，1至5月，小班进尺255米，正规循环率、开机率稳步提升，被公司评为精品事情面。
用好宁静生产指挥权
作为一班之长，李洪军卖力整个小班的宁静和生产。谁干什么，怎么组织，他都做到心中有数。每班他都第一个进入事情面，凭据划定要求提醒宁静注意事项，检查事情面有无探眼，是否空顶作业，机械设备是否完好。特别是顶板，进行敲帮问顶，看有没有浮石，上一班支护的预紧力够不敷，风动工具接风水管的开阀是不是牢靠。二次班前他跟职工提示危害点，对遇到断层、泛起瓦斯等情况，实时增强支护、监测。生产组织上，李洪军是个精通业务的多面手，他通过勤查勤看，减少各工序时间，提高“打放支装运”速度和质量，在遇到困难时快速解决问题，包管小班生产不受影响。
用好小班选人用人权
李洪军作为小班职工信赖的“主心骨”，事情中对小班人员合理搭配，尽量把业务精、一职多能的职工选配到小班中来。对个体技术差、出勤欠好，不适合小班生产的，凭据班组长“五项权力”与工区相同调解，做到小班职工择优上岗，这样小班治理起来就得心应手。今年以来，李洪军小班先后施工了东四采区皮带上山和轨道上山，他和小班5名职工同心协力，正规循环率抵达100%，最高月进尺54米，受到工区领导的表扬。
用好物资质料采购权
“我们每个小班都有一张质料领取卡，专门用于小型质料采购，像铲车油管、风动工具油管、放炮线、 硬岩钎头，和一些易损件，可以到矿方的物资超市去买。”为了节约本钱，李洪军成了精打细算的“质料员”，在质料保管、使用上增强治理，同时在提高生产进度上想步伐，正规循环单进不低于 1.8米-2.0米，将节省下的质料费结余全部打入到小班职工人为。今年前5个月，他所在的小班每人平均增加质料结余人为450元，实现了治理降成、创效增收。
用好工程设计加入权
作为施事情业的班组长，每当新巷道施工进行规程设计时，李洪军都积极加入“三结合”工程设计研究，凭据现场条件说出自己的意见建议及操作难易度。在一次施工下山14度大巷，掘进长度700米，矿方提供的是80皮带机，只能干600米，剩余100米干不下去，他提议把皮带机改成180一次拉到位，集成化管控，节省皮带管控人员，他的意见建议被接纳，实际施工效率大幅提高，运输环节优化提高了生产效率。施工北七采区皮带大巷，他视察到事情面顶板岩性好，可以减少支护，建议被工区接纳了，每米可以少打2套锚杆，1米能节省本钱一百六七十元。
用好工人人为分派权
每班升井后，李洪军卖力把小班事情量记到 “以量计资分派台账”任务栏内。台账中详细纪录“小班进尺2米、出货40车、打锚杆14套，卸料4车”，还记上小班每个人的事情量是几多。段长评完分，第二天班前凭据单价，他再把人为剖析到个人，劈面确认后，工人把人为数用手机拍下来，月末的总额包管分绝不差。在分派上，李洪军做到公正公正、一碗水端平。他说，要让职工人挣明白钱、定心钱，才有积极性，干起活来才有劲头。
（刘学海）
