金年会

七台河矿业公司龙湖矿：精细化治理贯串经营治理全历程

今年以来
，七台河矿业公司龙湖矿以“精”为目标、以“细”为手段
，把精细化治理贯串经营治理全历程
，细化增收节支和本钱管控步伐
，严格执行制度
，严肃考核纪律
，做拭魅政策激励
，严控本钱支出
，深挖治理潜力
，向治理要效益
，今年一季度取得了明显效果
，实现本钱节支375.4万元、原煤单位本钱每吨节支13.65元。

面对目今煤炭市场形势
，他们进一步增强本钱管控
，牢固树立过紧日子思想
，严格预算治理
，严控质料消耗
，严肃电力考核
，严管设备支柱维修调剂
，严把工伤治疗和可控用度治理关口
，依靠科学治理手段提高经济运行质量。

他们严格物资治理
，压减质料本钱
，强化预算考核治理
，把小型易耗质料剖析到班组
，凭据超降额的10%在人为中对等奖罚
，其中采煤班组定额质料共挂钩七种、掘进班组共挂钩六种
，实现了班组定额质料节支；强化物资集中配送治理
，出库物资从货仓到立井、再到采区片盘车场均接纳清单式交接
，杜绝了质料跑冒滴漏现象。

他们强化小改小革事情
，在污水处理方面
，使用固体药剂自行配制液体净水药剂实现节支；在修旧利废方面
，改制旧皮带取代护帮钢带节支、修复旧长梁节支；强化物资循环利用
，加大修旧利废、接纳复用、装置搬家等质料调剂管控力度
，对接纳回撤物资进行建账立卡
，调剂复用轻轨、电缆、管路、皮带、水泥枕等质料
，减少了新品投入。

他们增强自用煤治理
，完善考核监督
，严格执行车队、水暖科、守卫科三方联合拉运煤炭划定
，在存煤所在安顿监控探头
，严防自用煤流失；把自用煤量与司炉工效益人为挂钩考核
，节约一吨煤炭奖励司炉工20元
，进一步提高了司炉工的节约意识。

他们从增强电力治理、降低无效消耗入手
，优化负荷调解
，凭据差别用电纪律
，合理调理用电设备事情时段
，有计划降低负荷岑岭
，合理减少设备台数
，压缩设备开机时间
，降低用电量；严抓躲峰填谷治理
，严格落实尖峰时段限电步伐
，强力皮带、主井绞车躲早峰晚峰；水泵在低谷时段排水
，降低电量电价；严肃考核监督
，细致剖析电费预算
，落实责任单位、责任人
，严肃考核、节奖超罚
，增进了用电治理向岗位延伸。

一步活
，步步活。他们突破治理瓶颈
，进一步增强设备治理
，降低使用本钱
，强化设备调剂
，凭据生产实际实时接纳回撤种种设备
，提高设备使用效率
，多用旧品、少用新品；增强设备维修和拆检验收治理
，提高设备维修质量
，延长使用周期
，减少设备升井次数和修理用度；强化制度落实
，加大设备接纳回撤力度
，对接纳回撤超期单位严格凭据制度进行处分。

他们增强支柱治理
，合理调剂使用
，强化支柱改制维修事情
，加大支柱改制力度
，提高支柱维修质量
，延长支柱使用周期
，降低支柱待修率；强化支柱周转
，实时接纳回撤、调剂返还采煤事情面搬家、跳面支柱
，减少支柱占用；严格落实支柱埋压、丧失责任人责任
，对井区、段队、个人进行逐级处分
，提高了各层级人员的治理意识。

他们既抓全面
，又抓重点
，增强工伤治疗治理
，降低工伤用度。增强其它支出治理
，压缩可控用度。加大矿井水处理力度
，能使用净化水的坚决不使用自来水。增强供水管路动态巡查
，严防水资源浪费。增强职工班中餐治理
，完善细化职工班中餐治理步伐
，将班中餐领取份数与考勤工数挂钩考核
，梗塞治理漏洞。

管控唯在细
，治理唯在精。他们随处精打细算
，一点一滴深挖内潜
，坚持心中有数、先算后干
，摒弃安于现状、先干后算
，通过一系列有力步伐将降本增效贯串于企业经营治理全历程
，不绝从精细化治理中要效益
，确保经营治理事情连续稳定健康生长。