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鹤岗矿业公司煤炭销售公司：完善制度建设提升治理水平

鹤岗矿业公司煤炭销售公司以完善内部制度建设为抓手，以提升内控治理水平为重点，全面增强内部市场化建设，对已建立的内控治理制度进行了“转头看”，重新修订完善了七个方面的治理制度，形成了用制度约束、用制度管事、用制度管人的良好机制，切实提升了治理水平。

他们建立了内控考核组织机构，每月按期召开内部绩效考核集会，对下层科室和职工进行细化考核，同时将考核结果与月份绩效人为挂钩，突出奖优罚劣，实现优绩优酬，进一步引发和调动了宽大干部职工的积极性、主动性和创立性。

他们重新修订完善了《绩效考核治理实施细则》，细化量化了各岗位事情职责，通过月份绩效考核，科学客观地评估各岗位职工的事情业绩，着力事情质量和效率。完善了《煤炭销售公司条约治理步伐》，进一步规范了条约治理事情，有效消除了条约治理方面的执法危害，防备梗塞了危害漏洞。重新修订了《职工考勤治理步伐》，明晰职工请销假制度和审批流程，对职工考勤情况进行公示。进一步完善了《煤炭销售公司地销煤治理步伐》，重新整理规范了付地销煤治理报表形式和内容，使内业治理更趋于合理规范，有效地增进了商品煤地销治理事情的提升。制定出台了《“学习兴矿”考核步伐》增补划定，增强“学习兴矿”业务知识的学习培训，提高干部职工学习积极性，提升自身综合素质。

通过重新修订完善以上治理步伐和步伐，进一步规范了各项内控制度和业务治理程序，确保各项事情获得有效控制和相互监督，做到有章可循，有规可依。同时，层层传导责任压力，织密织细制度网，把制度执行贯串到各项事情“全历程”，形成了科学规范统一的良好事情气氛，切实提升公司治理水平。