【多措并举促生长】鸡西矿业公司永益公司：聚力降成节支连续深挖内潜

来源：黑龙江金年会矿业控股集团

宣布时间：2023-05-19

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鸡西矿业公司永益公司：聚力降成节支连续深挖内潜

鸡西矿业公司永益公司承继着“质料就是最大的本钱”这一原则，牢固树立“过紧日子”思想，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。

“为了更好地严格质料治理，我们还在完善‘质料预算治理软件’，它能够更精确地控制计划外质料用度支出，预计6、7月份就可以全面上线推广使用了。”永益公司经营办主任赵林成说。今年以来，该公司增强精细化治理，制定质料治理步伐，对证料的预算、采购、入库、领用进行严格管控，为控制质料方面支出，严格执行“辅材定额治理”，从基础上杜绝质料“跑冒滴漏”现象爆发，1—3月份本钱占收比比照同期下降1.2%，质料费占收比比计划下降16%。

在控制质料预算方面，该公司引导职工从“要我节约”到“我要节约”的思想转变，组织各部分在每月月初开展质料预算会，统一决定当月所需质料哪些需要外采，然后由采购部分通过询价、比价，决定以最优价格采购质料，这样从采购源头最洪流平控制质料本钱。该公司还从立异工艺方面深挖内潜，降成节支，其中，铸造分厂组织员工立异、学习铸造业的先进经验，以制造型钢原质料为目标，逐步更新加工设备，形成流水线，不绝革新热加工工艺，包管自足的前提下翻开外部钢材市场，与此同时革新工艺设计，减少铸件加工余量，提升废钢出品率，降低了质料加工本钱。热加工分厂在使用主材方面，严格执行审批制度，做到无条约不投料，无审批不投料，在使用辅材方面，严格执行辅材报审程序，没有分厂长批示不可提报辅材和申领质料，接纳以旧换新的要领控制质料支出。

永益公司不绝加大对证料的跟踪力度，由科研所体例而成的工艺跟踪卡从质料的领用、去向、使用、乃至是否丧失，一直到形成产品进行全历程跟踪治理。同时，对库房进行每半年一次的“全面盘点”，每月一次抽盘，盘点之后比照实际质料消耗进行节奖超罚。供应部增强物资的“采购、收支库、现场、库存”四关，做到了物材去向明，尽其用，坚持预算领用，严格物资领用手续，控制发放量，杜绝欠条、先出库后补手续等现象爆发，增强对分厂质料现场治理，制定了完善的质料治理考核步伐，开展包�？己酥�，杜绝分厂质料跑冒滴漏现象的爆发。与此同时，科学降储，控制库存，强化清仓查库事情，降低公司有效资金占用，增强交旧领新治理力度，最洪流平地降低了检修质料本钱。