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七台河矿业公司新建矿严格比照宁静生产标准化治理体系建设要求 ，认真整改缺乏、自我加压、对标提升 ，全面提升宁静生产标准化建设水平 ，不绝夯实宁静生产基础 ，助力企业宁静高效生长 。
新建矿坚持以“人民至上、生命至上”理念为引领 ，认真贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”宁静生产目标 ，把宁静理念贯串宁静生产要求、治理、执行的全历程 ；把国家煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领纳入宁静培训纲要 ，接纳矿领导上讲台讲座、召开各专业系统例会等方法 ，组织采区干部学标准、用标准 ；深入推进“人人都是班组长”事情 ，不绝强化职工“上标准岗、干标准活、挣宁静钱”行为养成 ，调动全员抓标准、重视标准的积极性 。
新建矿凭据《宁静生产法》划定 ，重新修订矿领导、宁静治理人员、职能科室和岗位人员宁静生产责任制 ，制定班组宁静生产责任制 ；严格凭据《煤矿宁静培训治理划定》组织教学 ，建立健全种种宁静培训制度和宁静培训档案 ，开展宁静危害管控、职业卫生防治、煤矿防治水等专项培训 ；开展宁静警示教育运动 ，组织全矿职工寓目省内外宁静生产事故警示教育片 ；增强班组建设 ，形成党委领导、工会主抓、全员加入的班组治理运行机制 ；落实“人人都是班组长”事情机制 ，进一步引发班组职工的事情热情 ，调动班组职工推进宁静生产标准化治理体系建设提档升级的积极性 。
新建矿积极推进双重预防机制建设 ，建立危害分级管控、隐患排查治理双重预防机制 ，实现宁静生产源头管控 ，不绝推动关口前移 ，全面提高矿井宁静防控能力和水平 ；注重历程控制 ，建立和落实各项治理制度 ，强化现场治理 ，按期开展宁静生产检查 ，实施宁静生产各环节历程控制 ；优化生产系统 ，健全技术治理体系 ，开展技术立异 ，推广先进实用的技术、装备、工艺 ，连续推进“一优三减”和“四化”建设 ，增强煤矿生长后劲 ，提高煤矿宁静包管能力 ；坚持目标导向、问题导向、结果导向 ，不绝完善宁静生产标准化治理体系运行机制 ，推动宁静治理水平连续提升 ；认真落实全员岗位职责 ，扎实开展内部自查、外部检盘问题整改 ；连续完善图纸、数据、报表、整改纪录等基础内业 ，确保项目齐全、数据真实 ；认真开展宁静生产标准化治理体系运行情况考核评价 ，实时剖析调解各要素 ，推动宁静生产标准化建设提档升级 。
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