金年会

锁定目标任务 提升全员素质

公司强化教育培训夯实宁静基础

双鸭山矿业公司深入贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要论述
，坚持把宁静生长作为首要任务
，锁定“六零”目标
，全面掌握“夯基础、上标准”事情总基调
，突出重点任务
，进一步抓实全员教育培训
，树牢“99+1=0”“满分才是及格”的理念
，凭据“缺什么、补什么”的原则
，常态化开展理论培训和实操教学
，提升全员宁静素质
，全力推进步队建设现代化
，为公司实现首季宁静生产“零伤害”涤讪了基础。

压实责任
，强力推进。各单位建立以党政主要领导负总责
，党委副书记、宁静副职具体卖力、班子成员“一岗双责”、各部分齐抓共管的责任体系。围绕宁静生产中心事情
，深入落实《公司进一步增强宁静培训事情指导意见》
， 按期开展培训事情调研
，有计划、有针对性地开展好宁静教育培训事情。同时
，抓好日常督导
，按期例会总结
，实时研究解决事情中保存的困难和问题
，推动培训事情有序开展。

立异方法
，务求实效。充分发挥“十大基地”和种种立异事情室作用
，增强名师带徒、一帮一、传帮带事情
，广泛培养技术带感人、机组“坦克手”和岗位“大工匠”。常态化开展“百个工种”大学习、大练兵、大交锋运动
，做到学练结合
，增强培训效果。接纳课堂讲授、实操演练、宁静剖析、多媒体教学、模拟演示和实验旅行等方法
，包管培训实效。重点抓好班前宁静警示教育和宁静允许运动
，开展典范案例剖析
，深化宁静生产执规律则、“三程一标四细则”和设备质料说明书等学习教育
，提升全员综合素质。

完善机制
，强化考核。认真执行《公司宁静培训专项检查自考计划》
，完善培训考核体系
，建立宽进严出的培训机制
，探索推行技术水平、技术能力、品牌课程、培训事情和学历等“五项收购制度”
，充分调动各层面事情积极性。重点增强学风建设
，对“宽松软”“假虚空”等问题
，严肃追责问责
，并实时总结推广好经验好做法
，确保培训事情扎实有效开展。

今年一季度
，公司培训一般从业人员325期、2007人
，特种作业人员43期、137人
，新工人22期、245人
，组织考试4113人次。在全公司开展大型宁静教育运动32次、开展警示教育205次
，撰写宁静生产大反思质料3580份
，有22个煤矿班组消灭了“三违”行为。

（周中财）