公司三月份经营治理考核集会强调：强化步伐压实责任防备危害 严细治理深挖潜力增收创效
公司三月份经营治理考核集会强调
强化步伐压实责任防备危害 严细治理深挖潜力增收创效
4月14日，公司召开三月份经营治理考核集会。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师出席集会。
周旭明在讲话时强调，公司上下要紧紧围绕集团公司“夯基础、上标准、谋久远、促生长”事情思路，结合内外市场形势，居安思危，牢固树立过紧日子的思想。相关部分要增强顶层设计，各单位要制定有针对性本钱管控步伐，抓实抓细本钱管控事情，把指标细化到岗位，提高企业经营治理水平。坚定不移实施“科技兴企、人才强企、立异驱动”生长战略，把科技立异贯串到宁静生产、经营治理的各方面、全历程，依靠科技进步夯实宁静基础、厘革生产方法、增进降成增效，推动企业高质量生长。增强生产准备，各生产采面做到有序衔接，建立正常生产秩序，包管宁静“三量”富足，充分释放宁静产能。增强重点队组建设，坚持典范引路，发挥先进队组示范刊行动用，对标对表抓好事情落实，提高生产效率。
周旭明强调，要严格凭据宁静生产标准化施工，杜绝重复施工增加人工、质料等用度支出，包管原煤产量，有效降低吨煤本钱，最大限度实现利润指标。要扎实推进考核事情，建立健全各项考核制度，严肃考核纪律，提高事情效率和经营治理水平。对恒久占用库存的生产设备进行“清仓查库”，增强闲置设备和质料治理，报废设备实时返库，减少设备待修率，提高闲置设备质料周转率，盘活企业资产。全面增强物资超市治理，对大中型设备统一调配，发挥“两小时物流圈”作用，实时供应生产品资，包管生产队组生产。要减少煤炭二次倒运等方面用度，为企业增收创效。要增强企业合规化治理，增强亏损企业治理事情，建立扭亏治理长效机制，深入查找亏损原因，深挖治理内潜，实现扭亏为盈，提升企业治理质效。
刘洪泉强调，要增强资源治理，各生产矿计划好现有采区资源，接纳针对性步伐，提高煤炭资源接纳率，增加企业经济效益。加速掘进工程施工进度，凭据掘进进尺计划，切实提高进尺总量和工程质量，包管矿井生产接续。
刘丹主持集会，剖析了三月份公司内外部经营形势，生产经营状况及经营治理事情中保存的问题，对连续增强内部经营治理等事情提出要求。
集会通过PPT课件形式通报了三月份各系统指标完成情况和考核情况。
公司相关部室卖力人，各单位党政主要卖力人、总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。
（刘君 文/图）