七台河矿业公司七洗厂坚持“培训不到位就是重大宁静隐患”思想， 把岗位培训与实际操作技术相结合，提高了教学的直观性、实践性和可操作性，为七洗厂包管宁静、增进生产、提高效益发挥了重要作用。
“三项建设”夯基础
他们增强培训基地、师资步队、教案课件建设，激活教育培训机制，给职工提供搭建“充电”平台。
他们加大宁静培训投入力度，下层单位设立10个学习室，配备相应教学设备，改善教学情况和设施，为职工创立了良好的学习情况，满足了七洗厂教学需求。他们增强专兼职教师步队建设，聘请厂内专业领导、技术专家、生产主干担当专兼职教师，师资力量笼罩全厂21个工种。他们增强教案课件建设，坚持“贴近实际、效劳生产”原则，教学偏重宁静规则、自救互救、职业病防治、事故应急处理、专业规程技术和宁静危害分级管控等方面内容，结合差别类型、差别条理岗位特点和宁静培训需求，紧紧围绕宁静生产事情实际精编教案、更新宁静培训课件，做到培训内容规范化。他们健全完善专兼职培训部分相结合的宁静培训责任体系，构建了宁静教育培训协调、制约、效能、互动、反响五大机制，努力形成党委统一领导、培训中心全面卖力、职工广泛加入的宁静培训事情花样，确保了宁静教育培训事情责任到位、科学高效。他们不绝增补完善宁静培训考核治理步伐和治理制度，开展针对性、实效性宁静培训，实现了依法培训、科学施教、注重实效、严格考核。
拓展载体强学习
他们坚持精准掌握差别层级、差别岗位培训需求，分条理、分专业、分岗位完善培训内容，增强宁静培训实效性、针对性，拓展职工求知领域，为宁静生长提供坚强的人力包管和素质支撑。
增强现场宁静培训，事情现场看成宁静培训大课堂，坚持培训到现�。谑虑橹刑嵘肮に刂剩龅健案墒裁础⒀裁矗笔裁础⒉故裁础�；坚持生产现场需要解决的问题在现场对职工进行培训、讲授领导操作规程，进一步规范职工的操作行为。
他们严格执行班前课“七项流程”，以“每日一题”为依托，以“每天一问”为手段，包管职工学习业务知识。每月开展四次宁静警示教育运动，警示教育引导职工增强兑规作业意识、提高岗位业务技术，使宁静思想意识深深扎根在职工脑海中、落实到行动上。
他们坚持开展“提高型师带徒”运动，厂领导领导培训中心教师深入下层单位调研职工技术素质状况，确定帮扶职工和结对名单，“一对一”地带技术、带能力、带品质、带精神，通过帮带、培养，提高了新职工的宁静意识和技术水平，极大地缓解了技术人员匮乏、高级技工步队缺少等问题，出徒的8名职工已在原煤车间、洗煤车间、浮干车间、煤质科、动力科、水暖科等岗位发挥着重要作用。
他们利用“学习兴矿”平台组织职工学习，制定答题激励机制，严格执行考核步伐，调动了职工的学习积极性，实现了职工“要我学习”、“要我宁静”向“我要学习”、“我要宁静”转变。
以讲促学作楷模
这个厂副总以上领导严格凭据要求深入下层车间上宁静大课，带动上讲台讲座、上班前课，结合自身实践经验谈体会、教要领，围绕技术革新、素质提升、科研攻关讲业务、授技术，提升了全员素质。他们积极搭建职工学技术、提技术平台，每年都认真开展电焊工、钳工、电工、浮选工、比重工、采样工、化验工、调理员等重要工种技术交锋、岗位练兵运动，让职工通过运动找出自身保存的缺乏，做到取长补短，引发职工的学习热情，调动职工的事情积极性，确保宁静培训事情取得实实在在的效果。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
集团微信矩阵