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4月7日下午，集团公司召开本钱管控事情专题集会�＜嵋�，要深入贯彻落实省委省政府和省国资委相关事情要求，认真落实集团“夯基础、上标准”事情安排，比照《金年会关于增强本钱管控的指导意见》，细化本钱管控步伐，进一步挖掘各单位本钱管控潜力，全面提升本钱管控水平，切实提高认识，压实责任，增强抵御市场危害能力，为建设新时代现代化新金年会树立新形象。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞主持集会并讲话。他强调，要提高认识，树立全员抓经营的意识，正视企业本钱管管历程中保存的问题和缺乏，进一步增强本钱管控的责任感和使命感。各公司要充分认清目今形势，牢固树立过紧日子思想，增强全员意识、�；馐丁⑽：σ馐�，充分认识本钱治理对企业经济运行和企业健康生长的重要性，接纳切实有效的管控步伐，确保集团本钱控制科学合理。
刘鹏飞强调，要压紧压实事情责任，层层抓好管控落实。集团及各权属公司要凭据集团公司本钱管控指导意见，结合企业自身实际，制定出切实可行、行之有效的本钱管控步伐；各级领导干部要真正把增强本钱管控作为基础性、系统性、恒久性重点任务，锚定目标、周密安排、精心组织，对标对表，不绝改善革新方法、要领，真正把本钱管控事情贯串到宁静、生产、经营等各项事情当中，确保本钱管控事情取得实实在在的效果。
刘鹏飞要求，要认真贯彻落实集团公司本钱管控指导意见。一要增强宁静治理，压实宁静生产责任，增强宁静基础建设，增强重大灾害防治，提高本钱管控能力；二要科学合理释放宁静产能，切实提高单产单进水平，稳步提升产量规模，有效降低单位牢固本钱；三要优化系统，优化设计，增强“四新”“四化”建设，推动科技降成，提高人工单进，降低生产本钱，提高效率；四要增强“四户体系”建设，加速数字化转型和智能化建设，切实将内部市场化治理效果体现在本钱管控上，增强抵御资金危害能力；五要全面梳理和优化管控流程，实施物资全历程闭合治理；六要健全完善人力资源信息系统数字化、智能化，优化资源配置，实现降低人力本钱；七要实行内外部对标，通过对标，深入剖析缺乏，挖掘治理潜力，不绝针对性革新，积极推进落实；八要选树先进典范，组织开展学习交流互动，通过学习先进，取长补短，切实提升本钱管控事情质效，以新变革、新效果，树立新时代新金年会新形象。
会上，集团公司党委常委、副总经理、宁静总监梁德对宁静生产本钱管控提失事情要求；集团公司总会计师宋云飞就《金年会关于增强本钱管控的指导意见》进行了解读；集团公司总工程师于会军对技术治理本钱管控提失事情要求。
集团公司副总工程师、各部分总监、高级经理；权属各公司副总工程师以上领导及宁静生产部室卖力人；各煤矿（厂处）副总工程师以上领导、相关科室卖力人划分在主、分会场加入了集会。
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