?公司一季度宁静生产标准化治理体系建设事情集会强调：锚定目标全面夯基础上标准 实干继续推动企业长治久安
公司一季度宁静生产标准化治理体系建设事情集会强调
锚定目标全面夯基础上标准
实干继续推动企业长治久安
宫延明主持集会并讲话 周旭明作事情报告
3月30日，公司召开2023年一季度宁静生产标准化治理体系建设事情集会。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、李春、刘金祥、刘忠启、张广、魏晓东，公司相关副总师出席集会。
公司党委书记、董事长宫延明主持集会并强调，必须把宁静生产标准化治理体系建设牢牢抓在手上，全面落实“夯基础、上标准”事情总要求，坚定不移向实现“六零”目标迈进，连续牢固和扩大良好的宁静生产事情效果，确保企业长治久安，确保职工平安幸福。
宫延明强调，要始终坚持“居安思危、如履薄冰”的清醒和警觉。要充分认识到，结果来之不易，容不得丝毫懈怠。必须始终坚持头脑清醒，时刻绷紧宁静生产这根弦。要充分认识到，生长方兴未艾，决不可松劲手软。目今正处于“做强煤炭主业、生长非煤工业”，加速打造“四个现代化”新双矿的战略“机缘期”和政策“窗口期”。要高度重视宁静、坚决抓好宁静，全面贯彻落实好上级部分有关宁静生产指示精神。各级组织、各单位，特别是各级领导干部要以更高的站位、更大的花样、更强的继续，坚持“抓铁留痕”“长抓不懈”的劲头，抓紧抓实宁静生产标准化建设，确保宁静生产万无一失。
宫延明强调，要始终坚持“事前预防、主动出击”的定力和韧劲。今年，集团公司将“夯基础、上标准”作为宁静生产事情的总要求、总任务，提出“逐步推动宁静治理模式向事前预防转变”。公司上下要在“事前预防、主动出击”上下功夫，推动宁静生产各项事情“夯基础、上标准”，全面提高宁静包管能力。要构建现代化宁静治理体系。全面提升宁静治理体系和治理能力现代化水平，运用现代化的理念、技术、装备和治理模式，增进宁静治理升级，提升宁静治理效能。坚持“三位一体”抓宁静，统筹抓好危害分级管控、隐患排查治理“双重预防机制”建设，严格执行危害辨识评估制度，深入开展宁静大检查、隐患大排查运动，有效防备种种危害隐患，推动宁静生产标准化建设全面升级，努力实现“所有煤矿全部抵达一级标准”的事情目标，确保“人机环”高度和谐、相互容纳、互不伤害。不绝开辟扩大宁静生产“绿色解放区”，坚持精准治灾、绿色开采，突出灾害治理、地质先行，做到科学预测、靶向治疗，全面增强水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地质结构和攻击地压等灾害防治，为职工创立宁静舒适高效的作业情况。要加速煤矿智能化生长程序。在全面打造“科技示范企业”的总体结构下，紧跟时代程序、坚持守正立异，大力实施科技兴安战略，全面总结东守卫矿“国家首批智能化示范煤矿”建设的经验做法，完善顶层设计，明确目标任务，形成以“一优三减”“四化建设”为基础，以完善“十二个智能化子系统”为抓手，切合双矿实际、具有双矿特色的智能化生长模式，推动全公司智能化建设的协调联动、齐头并进，努力实现“少人则安、无人则安”。要坚定不移推进正规化生产。要大力推进正规化组织、正规化治理、正规化生产，重点要落实好采掘“18+1”人员配置，构建好“1采5掘”生产花样，发挥好“龙头”重点队组作用，严格凭据循环进度，科学组织生产，努力实现设备开机率、正规循环率和工程精品率“三个百分之百”。同时，要清醒认识到掘进效率不高的问题，充分发挥综掘队组作用，提高单进水平和进尺总量，为宁静生产赢得时间和空间，切实建立起正常的宁静生产秩序。
宫延明强调，要始终坚持“大道至简、实干为要”的作风和状态。强化“埋头实干”的继续。各级组织、各单位要抓住领导干部这个“要害少数”，结合“在全党大兴视察研究”和深化能力作风建设“事情落实年”运动，连续大兴学习之风、研究之风、落实之风，坚决整治宁静生产领域不正之风，调动“强六劲、树六风”的自觉性、主动性。要不绝完善宁静治理目标、责任、落实、考核、问责“五概略系”，将明责、知责、履责、问责统一起来，推动宁静生产事情迈上新台阶。要练就“善于实干”的本事。围绕推进步队建设现代化，从增强下层党组织建设入手，以党建带队建，切实发挥党员先锋模范作用，为宽大职工带好头、打好样。要坚持“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”“干什么、学什么”的原则，大力弘扬“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，引导干部职工学业务、增能力、强本事。注重把“十大科技研发配套基地”、种种立异事情室打造成为人才培养的摇篮、职工实训的基地，广泛培养技术“带感人”、岗位“大工匠”，不绝壮大专业技术人才步队，促使宽大干部职工想做事、会做事。要营造“重视实干”的气氛。在选好人、用好人上下功夫，大力选拔勇于挑重担、敢于卖力任的优秀干部�；绦呒绦⑽袅φ呗袅Α⑽鍪抡叱叛�，努力营造有利于实干继续的良好情况。要严格执行“干部能上能下的划定”，明确“能下”的标准，买通“能下”的渠道，促使各级干部以动真碰硬的作风投身下层、干在一线，让想事、做事、成事蔚然成风。
宫延明最后强调，公司上下要充分认识到抓好宁静生产事情的极端重要性，坚持“两个至上”、统筹“两件大事”，推动宁静生产各项事情“夯基础、上标准”，全力提升宁静治理体系和治理能力现代化水平，为打造“四个现代化”新双矿创立宁静稳定情况。
公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明作了题为《从严治理夯基础 细化步伐上标准 为建设“四个现代化”新双矿创立宁静稳定情况》的事情报告。报告全面总结了2023年一季度宁静生产事情，对抓好目今和今后一个时期宁静生产事情提出具体要求。今年以来，公司围绕九项重点任务，明确责任，专班推进，连续提升“三位一体”宁静治理效能，克服了疫情转段影响，包管了政治敏感期宁静稳定，宁静生产形势连续向好，实现首季宁静生产“零伤害”，创出宁静治理新水平。同时报告指出了一季度宁静生产保存的问题和缺乏，对二季度事情进行了安排安排。主要事情目标是：坚定不移向“六零”目标迈进，实现“零伤害”。比照国家一级标准，牢固3个国家一级标准化矿井建设效果，确保双阳矿、东荣二矿通过国家一级标准化矿井验收。
周旭明在报告中强调，二季度要重点抓实六个方面事情：一要强化责任落实保宁静。要凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，完善目标、责任、落实、考核、问责“五概略系”，抓好“夯基础、上标准”事情落实，坚持良好的宁静生长态势。要增强作风整顿，压实宁静责任，坚持从严问责。二要强化精准治灾保宁静。牢固树立“先治灾、后生产”的理念，明确总工程师在技术治理、灾害治理等方面的决策指挥权，建立完善的科学防灾治灾体系，全面增强地质包管事情，把灾害治理前置到采场准备之中，领导职工到“解放区”宁静生产。三要强化“三位一体”保宁静。连续增强“三位一体”宁静治理体系建设，坚持危害分级管控、隐患排查治理和宁静质量达标一体谋划、一体推进，打牢宁静生产基础。四要强化正规组织保宁静。把增强正规组织、建立正常秩序作为包管宁静生产的重要抓手�？咕蚪ゼ�。坚持“抓接续就是抓宁静”的理念，大力推进开拓掘进攻坚事情，充分发挥综掘机械化妆备优势，提高单进水平，确保“三量”富足、接续正常。要增强现场管控。充分发挥预测、预报、预警和监测监控系统作用，推进“线上监察”“线下抽查”，消除排查治理盲区。五要强化科技赋能保宁静。以打造“科技示范企业”为引领，围绕实现“少人则安、无人则安”，加速“四化建设”，大力推进科技兴安。六要强化素质提升保宁静。深入落实《公司进一步增强宁静培训事情指导意见》，树牢“99+1=0”“满分才是及格”的理念，凭据“缺什么、补什么”的原则，提升全员宁静素质。要把宁静生产摆在高于一切、重于一切的位置，以“时时定心不下”的责任感、“如履薄冰”的�；�，坚持高压严管态势，防备化解宁静危害，推动宁静生产标准化提档升级，为上半年“双过半”涤讪宁静基础。
公司党委委员、副总经理刘金祥宣读了关于2023年一季度宁静生产考核的决定。
集会通报了2023年一季度宁静生产标准化治理体系验收评比结果。
公司领导为受表扬的先进集体颁奖。
会上，宁静生产标准化治理体系先进单位东荣一矿、技术经济一体化建设最佳单位东守卫矿划分作了经验介绍。东荣二矿作了亮相谈话。
公司机关部室及二级单位卖力人，各矿、周遭公司、机电设备装置公司党政主要领导，采煤、掘进、机电运输、通风、宁静副矿长，总工程师、总会计师；地面单位党政主要领导、宁静副职及受表扬人员代表等加入集会。
会前，与会人员分组深入到东荣一矿井上下进行旅行。
（韩宏昶 陈泓宇/文 陈泓宇/图）