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“去年 ，全矿原煤产量完成公司考核指标�？亍⒕蚪芙咄瓿�4358米；深入开展‘宁静生产标准化提升年’运动 ，在月份检查评比和季度综合定级排名中 ，逐月攀升 ，且在四季度宁静生产标准化验收中 ，取得了第一名的好结果 ，全年先后召开内业、地测、运输、通风等专业现场会；顺利通过省局一级矿井验收。”运输区的干部职工说 ，这些来之不易的结果里 ，有他的一份劳绩 ，他就是鹤岗矿业公司振兴矿运输区副区长庞茂祥。
早调理会结束后 ，庞茂祥换上事情服来到二水平主运巷清理斜下岔口达标现场。
此地段经过了四年的运转 ，正在进行二次达标治理：清理更换原有道砟 ，清空水沟淤泥 ，更换失效的枕木、扣件 ，紧固轨道拉杆 ，调平调直钢轨。
庞茂祥熟练地操起“风镐” ，“突、突”把道砟打松 ，一直清出过五、六根枕木后 ，他才停下 ，抹了一把额头上的汗水。
振兴矿机电运输系统庞大 ，宁静生产标准化事情基础薄 ，基础差。为挣脱这种被动局面 ，2011年 ，矿里积极组织区队治理人员去南山矿旅行、学习。
期间 ，他们了解到 ，南山矿运输区副区长庞茂祥恒久在矿井运输系统担负生产治理事情 ，积累了富厚的宁静作业经验。他带动规范作业 ，事情挑大梁 ，攻坚领先锋 ，是一位不可多得的干将。
就这样 ，2011年12月 ，因事情需要 ，庞茂祥来到振兴矿运输区担当生产副区长 ，主抓井上下提岩、排矸、运料和轨道升级革新事情 ，为矿井实现综采化生长做准备。
2018年 ，庞茂祥领导运输区运提排开展南部区运输综采机组大型机架事情 ，生产历程中遇到巷道断面不敷、机架超大超宽等诸多困难条件 ，他都冲在前干在前；多次在车场车皮积压、人员缺少的条件下 ，千方百计解决难题 ，全程跟进运输机架 ，顺利完成了全矿的回撤任务,有效包管了开拓生产排矸和采区物料运输。由于运输区原有轨道线路老化 ，在提升运输历程中经常爆发矿车脱线现象 ，为包管轨道运输线路满足宁静生产需要 ，他领导运输区轨道队 ，先后完成二水平南部区轨道线路革新、中部副井绞车道轨道线路更换、中部暗井绞车道枕木更换、三水平南部新区轨道运输线路铺设等项工程。
“养成良好的宁静习惯比金子还重要”。面对新上岗的把钩工技术素质低、运输任务重等问题 ，他积极配合区、队领导出点子、想步伐。在井下现场 ，他手把手教新工人如何连接车辆、摘挂包管绳 ，毫无保存地把掌握的事情技术和经验教授下去。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯和规范操作行为 ，常对新工人说：“我们的亲人时刻牵挂着我们的事情 ，下井干活就得讲宁静 ，各人一定要养成良好的职业习惯 ，这比金子还重要 ，要按程序干、按步伐干 ，千万不可干冒险的事！”在他的言传身教下 ，班组职工的的宁静意识增强了 ，宁静生产获得包管。
“轨道升级革新施工不可影响矿井正常生产 ，只得利用大班的6点到中午12点时段 ，可谓时间紧、任务重。”运输区党支部书记宋先明记得 ，施工期间 ，庞茂祥每天拎一根水平尺紧盯现场、随军督战。每铺设完成一段10米长的钢轨 ，他就用水平尺检验一遍 ，达不到要求 ，就必须立即返工。
庞茂祥潜移默化中为各人传导了“质量标准化理念”。这种理念深入人心的同时 ，也延伸到运输系统每个环节、各个岗位。
因振兴矿轨道革新更换事情进度快 ，施工质量高 ，同年 ，鹤矿公司运输系统在振兴矿召开运输轨道达标现场集会 ，推广“轨道拉杆”等多项立异结果。
近年来 ，庞茂祥领导运输区轨道队多次资助生产采区铺设轨道线路及道岔 ，有效包管了大、小运输系统通畅运行。他身为生产区长 ，在生产第一线与职工同上同下 ，刻苦在前；作为一名党员 ，他时刻起到模范带举措用 ，以实际行动 ，影响各人做好本职事情。在地面翻车机调试的要害时刻 ，他20个小时紧盯现场 ，三个班次没有离开一线 ，为翻车机正常投用做好技术包管。他不盘算个人得失 ，默默无闻干好本职事情。多年来 ，他每月下井抵达25个以上 ，其模范刊行动用受到干部职工的好评。
在庞茂祥和同事们的配合努力下 ，振兴矿通过落实运输系统达标事情 ，有效提高了轨道线路质量 ，相应提升了矿车运行速度 ，切实提高了运输效率 ，助推了矿井高质量生长。
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