夯基础 上标准 保宁静 公司深入开展宁静生产攻坚行动
夯基础 上标准 保宁静
公司深入开展宁静生产攻坚行动
凭据集团公司宁静生产事情集会安排 ，双鸭山矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，围绕年度宁静生产事情安排 ，确定以“夯基础、上标准”为宁静生产事情的基础遵循 ，以抓好抓实九项重点任务为事情内容 ，进一步推动宁静治理模式向事前预防转变 ，夯实建设“四个现代化”新双矿宁静基础。
九项重点事情划分为：一是开展掘进会战 ，抓实接续准备。坚决贯彻落实“抓接续就是抓宁静、就是抓生长”的理念 ，大力开展开拓掘进事情会战 ；二是推进“一优三减” ，实现集约生产。严格落实“一规程四细则” ，科学优化系统 ，减少水平采区 ，控制入井人 ；三是坚持重心下移 ，强化自主治理。着力构建职工自律、班组自管、区队自治、系统自控、矿井自主“五自”治理模式 ，制定全员宁静结构人为、班组长宁静津贴政策 ，坚持执行井下职工“宁静年金”政策 ，发挥激励作用 ；四是立足提档升级 ，增强标准化建设。制定《公司年度煤矿宁静生产标准化治理体系建设实施计划》和《考核制度》 ，坚持月考核、季评比 ，每月组织“一团制”验收 ，开展“上标准岗、干标准活”行为规范运动 ，推动治理达标、行为达标、设备达标、情况达标 ；五是注重科技立异 ，提升“四化”水平。坚持以科技进步引领“四化”建设 ，总结推广东守卫矿国家首批智能化示范矿井建设经验 ，同步加速其他矿井智能化建设进程 ；六是增强宁静培训 ，提高防备能力。牢固树立“99+1=0”“满分才是及格”等理念 ，凭据“缺什么 ，补什么”的原则 ，组织全员学习宁静生产执规律则、“三程一标四细则”和设备说明书 ，重点增强智能化操作和特种作业人员培训 ；七是突出预防为主 ，防备危害隐患。严格执行《全面推进煤矿宁静危害分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制事情计划》 ，深入开展宁静生产大讨论大反思 ，盘问题、补短板、促提升 ；八是科学精准治灾 ，推动绿色开采。全面增强瓦斯、攻击地压和水患火患等灾害防治 ，开辟扩大宁静生产“绿色解放区” ；九是掌握事情重点 ，深化专项整治。坚持问题导向、专班推进 ，压实落靠领导干部联系指导责任 ，开展重点单位、重点问题专项整治。
为包管“夯基础、上标准”宁静生产攻坚行动质效 ，公司建立了以党委副书记、副董事长、总经理为组长的事情专班 ，以各系统主要卖力人为分担组长的宁静治理、灾害治理、“四化”建设、接续准备、生产组织、班组建设、宣布道育、纪律作风、支持包管等9个专班事情组 ，制定了培育宁静文化、汇聚攻坚协力 ，压实宁静责任、增进事情落实 ，革新事情作风、强化宁静继续 ，严肃宁静奖惩、发挥激励作用 ，增强步队建设、强化监察监管等五个方面的包管步伐和事情台账 ，进一步提升宁静治理体系和治理能力现代化水平。
（刘辉）