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在双鸭山矿业公司物资供应部物资货仓院内，货车引擎轰鸣，工人们有条不紊地把种种生产品资装车，准备运往生产矿井……一天紧张有序的物资供应事情就这样开始了。
建立保供机制 快捷效劳矿井
凭据双矿公司煤炭增产保供要求和安排，物资供应部充分发挥生产品资管供作用，建立保供机制，确保种种生产品资采购到位、调配到位、储备到位，精准快捷效劳矿井生产。
“只要生产不绝歇，物资供应就不绝步。我们主动对接生产矿井，带着效劳去一线，现场了解生产运行状况，实时掌握物资需求信息，超前计划物资货源，实时调解供应计划，做到第一时间出库、第一时间装车、第一时间运输到矿，为生产矿井提供越发快捷的效劳。”物资供应部主任张涛说。
物资供应部坚持生产效劳与供应治理并重，建立切实可行的保供机制。物资供应部与各生产矿建立了微信事情群，全天候为生产矿井提供优质效劳。为了更好效劳各生产矿，物资供应部七个业务科室与七个生产矿结成包联对子，每周深入到包保煤矿现场效劳，实时解决生产中保存的问题，凭据生产所需调配种种生产品资，今年一、仲春份物资供应部共为生产矿供应生产品资3890件。在双矿公司、金年会物流公司的支持下，物资供应部做大做强加工修造工业，机械修造厂由原来简单的单体维修拓展成为机械加工修造多元化生长的工厂，为生产矿井提供越发富厚的物资包管。对原秃顶山油库基础设施进行全面革新,建成了集接纳、拆解、贮存于一体的接纳基地，解决了矿内废旧设备物资无处存放、浪费流失等问题，2022年处理废钢5000余吨，让快捷效劳转化成经济效益。
突破“孤岛”效应 实现信息共享
物资供应部发挥信息化、数据化平台“织网”资源信息优势，突破信息“孤岛”效应，做到信息果真、资源共享、数据准确，让供求信息流动起来，提高物资供应治理水平。
如何有效解决信息“孤岛”向信息“高速路”转变？物资供应部通过不绝探索，接纳部分相助、信息共享、技术支撑、资源配置的事情要领，增进信息资源互通和协同共享。构建物资供应信息平台系统，增强低值易耗质料超市化治理、消耗质料实行配送制、大型周转质料运用，提高信息化平台准确度，进行战略优化和资源统筹，提升追溯性物资信息平台功效。
将大型周转质料从预算、计划、领用、接纳、复用、到报废处理全历程纳入信息化平台治理，实现账随物动，账物一致，并不绝加大考核力度，实现全生命周期治理。为了更快捷效劳生产矿井，把生产品资尽量代储到矿，建立信息数据库，将低值易耗物资全部纳入超市化治理，落实班组长“五项权力”的物资采购权，以质高价廉的物资迅速翻开市�。⒂檬谐∫恢潞闷�。2022年，矿超市物资达1043个品种，全年超市物资出库2914万元，质料结余转化人为420万元，引发了职工自主管控生产品资的积极性。
“双线”运输方法 提高物流效率
为快速把生产矿所需的物资配送到位，物资供应部不再单边依靠车辆配送，接纳铁运、汽运“双线”运输配送方法，大大提高了物资配送效率，全面提升物资供应效劳质量和效劳水平，让便捷效劳酿成快捷效劳。
为了确保大型生产品资能够快速抵达各矿，大力推进现代物流建设，发挥“矿铁协同”作用，利用铁路运输运力大、效率高、本钱低的优势，由铁运取代汽运，将生产品资运送到矿周转中心，与矿内轻轨网连接，专门开辟绿色通道，接纳优先计划、优先接车、优先挂运等步伐，减少等车、装车和卸车时间，加速车辆周转，确保生产品资随到随卸、随装随走，大大提高生产品资配送效率。
针对进矿后“最后一公里”转运问题，物资供应部与各矿物流科与段队、班组实行定单式效劳，由物流科精准配送、无缝对接、“一站式”效劳，形成了具有双矿特色的“两小时物流圈”，为一线事情面生产提供优质高效的后配套效劳。进一步增强“仓采”联动效应，主动买通“市场——采购——仓储——生产矿”物资供应链条，仓储和物资配送一体化，“双轮驱动”将配送效率“提档升级”，以优质物资效劳包管矿井生产效率。
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