金年会

煤矿辅业总公司党委

“三项步伐”增进步队建设现代化

为加速实现“步队建设现代化”程序，煤矿辅业总公司党委认清形势，更新看法，加大职工教育培训力度，练兵提素，全力打造现代化职工步队。

统一思想，凝聚共识。该公司接纳多种形式开展理论学习和形势任务教育运动，学习贯彻党的二十大精神、双矿公司政治事情集会精神和形势任务教育三十问等，深刻领会双矿公司建设“四个现代化”新双矿内容、目标、步伐和任务，用先进的理论武装党员干部及全体职领班脑，讲清讲明该公司“四化”建设，特别是步队建设面临的严峻形势、保存的差别和缺乏；讲清讲明推进“四化”建设事关企业的生存生长，事关每名职工的事情和生活；讲清讲明深化革新、科技立异、提质增效、走精兵强企之路是煤矿辅业总公司克难制胜、高质量生长的唯一途径，教育宽大职工充分认识到打造“三化”步队，推进“四个现代化”建设的重要性和紧迫性，凝聚思想共识，做到程序一致。

强化步伐，减人提效。该公司全面系统地总结东守卫水暖科依靠科技立异、推进智能化治理、实现减人提效的先进经验，并在全公司内进行推广。通过集会学习、经验介绍、现场示范及政策激励，各水暖科立足现状，克服设备服役时间长、情况园地限制等困难，在去年7个换热站实现智能化运行，7个水源井、1个水厂实现远程监控无人值守，减少岗位21个的基础上，争取政策资金支持，革新宁静生产指挥中心，实现所有锅炉房远程监控，智能化综合剖析运算指挥；双阳矿、新安矿两个水厂实施PLC智能化系统，实现无人值守；东荣三矿水暖科接纳一台40吨热水锅炉式水源热泵替代原有的5台10吨蒸汽炉，提高了热效率；为8台20吨锅炉上齐脱硝设备，解决了环保问题。同时，该公司还进一步深化革新，减少治理条理和岗位，向水暖一线倾斜；与相关部分相同，争取录用一些水暖、电气化等专业结业生，解决技术员步队接续问题；接纳“亲情牌”、人为待遇“调剂牌”尽力将高素质的退休工人返聘到原岗；充分利用内部市场化人为调解机制，接纳减人不减人为等手段，引导职工在完本钱职事情的基础上，一职多能、兼岗兼薪，减少岗位体例，弥补人员缺乏的问题。

强化培训，提高素质。该公司将干部职工培训纳入党委、支部的重要日程，作为抓党建带队建，融入中心事情的切入点和落脚点，切实把练兵提素作为“精兵强企”战略的重要任务，充分利用现有培训平台和载体，突出考教结合，立异方法要领，通过办班培训、班前日常培训、现场实操培训，开展好“师带徒”“老帮新”等运动，不绝提高干部职工的技术素质。进一步深化市场化人为分派革新，提高劳务用工人员的人为收入和待遇，增加岗位吸引力，把好录入关，选拔素质高的人员进入企业。对已经在企业事情的劳务人员，投入更多的精力去开展教育培训，提倡进入辅业门就是辅业人“一家亲”文化理念，无论是在事情中、生活中更多一份关爱，通过爱党、爱国、爱企教育，开展富厚多彩的职工文体运动，使他们更好地融入企业各人庭，培育与企业同命运、共荣辱的主人翁意识。

（毛桂玲）