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双鸭山矿业公司东守卫矿凭据建设“四个现代化”新双矿安排要求，锚定目标任务，强化步伐落实，全力以赴抓好各项重点事情推进落实 。
科学结构，确保目标实现 。他们把组织好、完成好生产任务作为首要事情，从提高设备开机率入手，严把设备维修出厂关和入井关，严格执行“三长”抓机电制度，严肃落实设备包机制，选优配强司机长，培育更多的岗位“大工匠”、机组“坦克手”，形成“王牌步队、金牌班组、星级职工”的集群效应，坚持正常生产经营秩序，确保“三率”百分百 。优化施工组织设计，紧紧围绕正规循环制定政策、确定工艺、安排工序、供应物料、配备人员 。优化工艺设计，重点包管“三机”配套，凭据现场实际，合理选择采机、运输、支架等相应装备及配套设施，每天各专业线领导利用“三结合”研究事情室对生产接续、生产结构进行计划设计优化 。
精细治理，确保效益提升 。他们牢固树立“过紧日子”思想，坚持依法合规治理，完善内控制度，提升治理效果，实现效益经营 。在预算治理上，他们科学测算生产要素，细化资金预算安排，层层剖析落实到位 。增强收支监测和历程管控，强化预算的约束作用，严禁无预算和超预算支出 。在内部市场化治理上，他们连续强化二级市场化治理，提高各分担领导主动加入治理的权重，有效增进治理创效 。规范四五级市场，完善人为分派制度，强力推进小班评估单，实施后配套事情量收购制和辅助事情量报备审批制度，实现班清班结，用市场化人为分派机制，增进工时利用率提高 。在设备和物资治理上，他们落实设备全生命周期治理，严格执行“包机制”，细化维护保养标准，兑现包机奖励，引发职工主动维护设备、用心操作设备的积极性，提高设备开机率 。增加“物资超市”品种，完善大型质料租赁治理制度，质料费结余进人为，引发职工加入治理的热情 。依托“两小时物流圈”的优势，加速建设“矿铁协同”现代物流运行对接事情，实现生产品资配送快速精准到位，增进采掘正规循环率提高 。
立异治理，强化班组自主能力 。他们着力打造“三化”步队 。牢固树立“建步队就是攒资本”“经营企业就是在经营人才”的理念，把打造“三化”步队作为党组织的中心事情，做到长抓不懈、久久为功 。通过不间断的教育培训、练兵提素，引导干部职工认清形势、跟上时代，自觉更新看法、练就过硬本事、磨炼优良作风 。他们将正规化生产、正规化治理的思维运用到步队建设之中，确保干部职工步队的组织正规化、事情标准化、治理制度化，为企业生长固本培元、强基铸魂 。为了强化班组自主治理，他们对各班组自主治理的宁静生产标准化、现场精细化、节支降耗进行日�？己送臣�，接纳月底综合考评，季度兑现奖罚，充分调动了职工主观能动性和班组自主治理积极性，增强了班组执行力和自主治理能力，实现了由制约向自觉治理的转变 。同时，他们加大班组长选拨培养力度，建立班组长治理档案，实行动态治理，把优秀班组长列入后备干部治理，作为选拔下层干部、生长党员的优先工具，同时付与班组长现场治理、班组收入分派、“三违”处分等权力，有效引发了班组长事情积极性 。
强化党建，筑牢支部堡垒 。他们把学习宣传贯彻党的二十大精神作为目今和今后一个时期首要政治任务，紧紧围绕党的二十大报告和《中国共产党章程》等学习重点，组织开展多形式、分层面、全笼罩学习培训 。他们利用领导干部上讲台、金牌宣传员进区队等方法开展全方位宣传、多条理解读，弘扬主旋律、流传正能量，推动党的二十大精神入脑入心见行动 。他们推动标准化党支部建设与宁静生产事情深度融合，利用党校、业校等平台，增强支部书记培训，培育敬业乐业、埋头苦干、锐意进取的“零点书记”，推动支部建设全面进步 。组织开展争做“基础内业好、步队建设好、运动开展好、作用发挥好、宁静质量好、生产经营好”的“六好”标准化党支部和争当学习之星、宁静卫士、生产尖兵、技术大拿、创效能手、革新先锋、党建专家党员步队 。
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