金年会

双鸭山矿业公司双煤机电公司党委：“三个围绕”深化能力作风建设

双鸭山矿业公司双煤机电公司党委连续深化能力作风建设
，在思想认识、作风建设、落实执行等方面立异要领、精准发力
，用心回覆“做什么、怎么做、做到什么水平”的问题
，为加速推进采掘及主运输研发制造配套基地建设涤讪基础。

围绕转看法、抓提素展开讨论
，深化思想认识。他们以“采掘及主运输研发制造配套基地建设”为事情重心
，通过“三会一课”、事情例会、班组宣讲等方法
，强化全员思想教育
，引导全员认清形势任务和加速革新攻坚的紧迫感、压力感
，坚决破除思维定式和自满心态。他们利用中心组研讨会、“领导上讲台”、干部业校等
，组织治理人员聚焦是否保存思想守旧、看法陈腐、墨守陈规等问题展开讨论
，认真查摆事情保存的短板问题
，剖析问题泉源
，区分思想看法、行为习惯、事情要领等层面原因
，通过反思逐步拓宽思路
，增强党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。同时
，他们还指导各部室、各下层分厂制定外出对标、培训、念书等学习计划
，有计划、有安排、有办法地连续开展“头脑风暴”
，连续提高政治站位
，深化思想认识
，富厚知识储备
，让思想自觉引导行动自觉。

围绕转作风、抓提质全面查摆
，提升素质能力。他们建立了基地建设事情领导小组
，把项目剖析落实到每名班子成员
，重点剖析解决催促施工中遇到的问题。同时
，组织开展“自己入手、美化家园、劳动体验”运动36次
，以机关部室为单位开展问题查摆运动
，深入推进物资治理使用和虚报套取人为奖金“靠企吃企”问题专项整治事情
，各部室进行自查自纠
，并制定相应整改步伐
，提升治理干部业务素质。他们将学习研讨与事情检查、我为职工办实事等事情机制有机融合
，打造贯彻实时、协调迅速、落实高效的多功效渠道
，构建“急事要事不过夜
，日常事务日日清”的事情花样
，全面提高了落实效能和效劳职工的能力。

围绕转方法、抓提效优化流程
，强化执行落实。他们将新看法、新作风贯串、渗透、融入到日常事情中去
，各部室认真梳理事情职责、业务流程
，通过制度的“废、改、立”
，优化治理流程
，提高制度建设的科学性、指导性、可操作性和实用性。进一步加速落实“一支一品”党建品牌体系的建设
，积极探索党建事情与中心事情深度融合的路径和要领
，矿机再制造分厂党支部以“五红”事情法
，打造“红领效劳站”党支部品牌；总装分厂党支部以液压支架的制造、再制造为矿效劳
，全力打造“启航效劳站”党支部品牌；维保效劳中心党支部与双阳矿掘进区党支部开展“掘进攻坚链”党建联建共建运动
，着力构建党建事情标准化模式。