金年会

矿建公司二十三工程处：增强班组治理夯实宁静生产基础

矿建公司二十三工程处不绝完善班组宁静治理方法要领，增强班组长治理、加大宁静生产宣布道育、连续班组双重预防机制建设等，进一步夯实宁静生产基础。

发挥班组长的重要作用。他们充分认识到治理使用好作为“兵头将尾”的班组长，是抓好班组宁静治理事情的落脚点，必须包管班组长现场纠偏的权利，包管班组长思想“不跑偏”，坚决杜绝看惯了干惯了习惯了陋习，做到知责、知进、知止，从而提升宁静生产包管能力。

加大宁静生产宣布道育。他们牢固树立“宁静生长、培训先行”的理念，拓展宁静宣教新阵地，将宁静教育融入班组日常事情。通过“学习兴矿”、师带徒、治理人员讲大课、班前宁静教育、“每日一题”等形式，把作业操作规程、岗位标准最焦点要害的部分提炼出来，浓缩精炼成便于一线职工影象、掌握的质料，提高职工学知识、强业务、保宁静的主动性。

连续班组双重预防机制建设。他们通过实施全员岗位危害管控和隐患排查治理，形成拿“显微镜”查找隐患，拿“放大镜”整改隐患的气氛，确保危害管控和隐患整改责任到人、实施到岗，使职工真正凭据标准化、规范化和岗位要求进行兑规操作，进一步提升职工宁静生产标准化操作技术水平。