金年会

矿建公司：强化步伐压实责任筑牢宁静生产防地

矿建公司认真贯彻落实集团公司年度事情集会精神，从宁静生产实际出发，强化事情步伐、压实责任，全力筑牢宁静生产防地，为攫取首季开门红和完成各项目标任务涤讪坚实基础。

充分认识宁静生产的极端重要性，严把关，强治理。他们坚守底线思维和红线意识，开创宁静稳定良好局面。他们在连续强化一线职工现场操作历程管控的同时，突出各级治理人员素质的“再提升”。要求各级治理人员立足岗位和专业，熟练掌握《一规程四细则》《宁静生产标准化治理步伐》等规章制度，重点提升“掘进、机电、运输、通风”专业水平，把事情重点放在“预防问题、发明问题息争决问题”上，接纳坚决步伐实时解决现场保存的宁静隐患。通过严格制度、强化治理、严肃问责，筑牢宁静生产防地。

连续深化双重预防机制建设。他们严抓超前危害研判、隐患排查治理不松劲，全面掌握各施工所在宁静危害，对揭煤、沿煤、领悟、过断层事情面，刚性执行“逢掘必探”步伐，做到分级管控、清单治理实时跟踪，严防危害转为隐患。坚持落实三级宁静危害技术研判制度，做细做实隐蔽致灾因素预测预报事情，充分发挥技术保宁静作用。 

强化双基建设，狠反“三违”。他们坚持“兑规作业”，刚性落实“四个下来”“七个一律”，从严班前、收工会制度落实，配齐配全项目部专业治理人员，提高下层段队、班组治理人员能力和素质，充分发挥好“兵头将尾”作用，筑牢班前会宁静生产第一道防地，以强化职工宁静意识为基础，紧盯重点区域、要害环节、主要危害因素，始终坚持严防三违的态势。

强化宁静检查，增强干部作风建设。他们常态化开展宁静生产“五大运动”“四大行动”，坚持“122”宁静检查制度不松开，强化“六必查”制度落实。同时进一步严肃事情纪律作风，各级宁静生产治理人员严格执行《矿建公司领导干部入井带班相关划定》，公司纪委和安监部分，盯住重点班次、重点人群、重点环节等，对干部值带班等情况进行突击督查，对违反划定的，从严问责处理通报批评。

不绝加大培训力度。他们扎实开展包保培训、精准培训、分层分岗位分专颐魅针对性培训，发挥“师带徒”相互增进学习作用，通过“讲”和“学”的互动提升技术技术。以劳动竞赛为抓手，营造“比、学、赶、帮、超”的学习气氛，激励干部职工素质全面提升。