鹤岗矿业公司新陆矿大力推进宁静生产标准化建设 ，以实现企业宁静生产、长治久安为重要手段 ，强化企业宁静生产基础事情的长效机制 ，大力推进全员、全方位、全历程宁静治理 ，确保人、机、物、情况处于良好生产状态 ，为企业高质量生长提供重要包管。
这个矿进一步转变思想、高度重视 ，增强领导、包管投入 ，牢固树立全员动态达标意识 ，坚持“高标准 ，真达标”事情导向 ，通过完善设施 ，建立健全宁静生产责任制 ，落实“两从严”追责、问责 ，彻底排查治理隐患 ，规范生产行为 ，提高作业标准等有效举措 ，深入推进“宁静生产标准化建设提升年” ，以点带面 ，全面提升作业标准和生产情况。
新陆矿组织召开标准化专题推进集会 ，结合矿井实际 ，研究制定《新陆煤矿宁静生产标准化体系建设事情实施计划》 ，完善矿长宁静办公例会制度 ，将宁静生产理念和目标、机构配置、年度宁静投入计划、重大危害管控计划、重大灾害治理计划、应抢救援预案、采掘接续计划和月份达标计划等具体事情 ，剖析到各系统、区科 ，强化事情落实。组织下层单位、达标办、宣传部、组织部、调理室、综合办等相关人员5批、70余人次 ，到先进兄弟单位虚心学习、取长补短 ，并凭据学习经验内容 ，针对宁静生产责任制、治理制度、连续革新、基础资料档案治理等进行系统的对标整改 ，通过多轮自查革新 ，连续跟踪落实 ，推动宁静内业治理达标提升。
健全人员机构 ，建立达标办公室 ，自筹资金8.7万元 ，重新装修 ，配齐电脑、桌椅、彩色打印机、文件柜及档案盒等物资；配备3名专职治理人员 ，7名兼职人员 ，卖力内业治理、事情督办、连续革新等内业事情。结合上级检查提出的种种问题动态整改完善 ，确保标准化事情水平连续攀升 ，共计整理出9类、528本内业资料。健全治理制度。重新汇编《新陆煤矿宁静生产岗位责任制》 ，制定下发《新陆煤矿宁静生产标准化检查和奖罚步伐》《宁静危害分级管控事情责任体系》等20余项制度 ，强化各级岗位人员知责、明责、履责。强化责任落实。对宁静治理部分的组织机构、人员配备、职责权限、考核机制、奖惩兑现等内容 ，作出明确划定。召开标准化内业治理专题集会 ，比照《宁静生产标准化治理体系达标指南》 ，梳理出井上下内业资料1200余项 ，凭据系统卖力、区科落实、宁静监管督办要求 ，分层级、分专业 ，落实主体责任 ，逐项落实到宣传部、组织部、生产辅助等相关单位 ，严格季度对标考核 ，增进各级治理人员履职尽责。
强化培训、提升素质。这个矿强化治理人员提素质。组织副总以上领导到省煤监局、煤管局、集团公司加入培训9期 ，派出13人加入5期职业病危害防治专题培训。通过“领导干部上台讲”运动 ，矿宁静生产专业领导轮流深入班前 ，开展以新《宁静生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准》等为内容的宁静教育运动 ，提升职工宁静意识、宁静知识 ，规范宁静行为。强化全员素质提升。注重职工培训质量及实效性 ，凭据《治理体系》中“从业人员素质”要求 ，举办危害管控、隐患排查及事故应急预案、“七新”、灾害治理等专项培训27期、培训1088人；制作164个工种“必知必会”卡片1528套 ，开展9轮“五职矿长”、安管人员、特殊工种等全员书面考试 ，增进全员掌握“新四项”、从业人员素质、操作标准等专业知识 ，提升宁静素质。
这个矿坚持内业治理与井下现场实际相结合 ，每周一、周三召开内业对标集会 ，由宁静副总组织业务人员 ，对各项事情推进情况进行检查 ，五天一小结、十天一大结 ，实时总结和革新缺乏 ，提升内业治理水平。每周二、周四召开宁静生产调理集会 ，宁静副矿长牵头 ，各系统具体落实 ，对井下重点难点问题进行研究解决 ，连续提升作业标准。增强现场宁静治理。推进“破两关、两从严”与宁静生产集中整治三年行动相结合、与自主治理体系建设相结合 ，制定《“破两关、两从严”事情计划》《关于宁静生产检查中失察行为严肃问责的考核细则》等12项治理制度 ，全年查处“三违”610人次 ，13人严重“三违”过七关。强化“三违”结构性剖析深度 ，溯源问题原因 ，接纳“一人一策、一事一策”要领 ，对症下药 ，增进职工干标准活、规范操作行为养成。对标评比兑规奖罚。严格凭据《达标指南》和“两从严”要求 ，坚持旬定级、月评比、对等奖�；�。在认真开展“三、六、九”系统排查基础上 ，开展矿井宁静大排查12次 ，“一通三防”、“两小”运输、机电防爆、皮带运输等专项检查47次 ，形成“两个清单”1468条问题全部整改闭合 ，宁静追责626人次 ，增进问题整改到位。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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