金年会

鸡西矿业公司铁路运输部：深化“师带徒”助力专业人才步队建设

为增进铁路运输专业人才培养计划落实落地，为企业高质量生长培养中坚力量，今年以来，鸡西矿业公司铁路运输部重新修订完善了《“师带徒”治理制度》，内容涵盖师傅和徒弟选拔条件、培养方法、考核指标、结果运用等细则和系统激励政策，通过开展“技师育高徒”运动，充分发挥高技术人才“传、帮、带”优势，为矿铁高质量生长培育后备力量
。

该部《“师带徒”治理制度》明确划定，各总支（支部）书记是岗位技术人才培养的第一责任者，段长要发动组织，以问题为导向，瞄准制约宁静生产的“卡脖子”难题，确定需要培养的岗位人才类型，增强人才培养的针对性，提升员工岗位技术操作水平，着力培养技术熟练、业务过硬的矿铁职工步队
。

青年是企业的人才生长接续的中坚力量，该部承继“爱才、识才、惜才、用才”的理念，把去年底刚刚从技师学院结业分派到该部各单位的57名实习生确定为本年度师带徒事情徒弟重点工具，该57名实习生是鸡矿公司设施人才生长战略，校企相助的第一批铁路运输专业定向委培生
。为了让他们获得学习致用，快速生长成才，早日成为一名及格的矿铁职工
。该部组建了一支技术业务过硬的师资步队，将全部各单位的技师、工匠、技术交锋状元和岗位能手等优秀人才统一纳入到师傅行列，在师徒告竣意向后，逐一与师徒商定传帮带实施计划，包括技术纲要，具体技术项目，预期目标和完成时间，并签订《师带徒条约》
。由师傅从岗位必知必会、宁静行为培养、技术实操、应急处理等方面对徒弟加以培养，通过“面劈面、手把手”的言传身教，把自身的一技之长教授给徒弟，包管徒弟准时掌握所学专业技术的理论基础知识和宁静操作技术
。引导他们虚心向师傅学习，认真钻研新技术、新工艺，做勤学习条记，准时完成作业，每月向师傅汇报事情、学习和思想情况，按期总结事情，通过系统学习进一步强化职工宁静生产意识，提升岗位操作技术
。另外，每月开展师徒谈心交流、相同思想运动，经常性有的放矢地化解他们在事情、生活和思想上的困惑和压力，促使其尽快生长和成才，为其创立一个可以深入学习、接受熏陶和快速生长的情况
。

为提升职工加入“师带徒”运动积极性，该部明确奖励机制，考核小组每月对各单位师带徒相关事情进行考核，凭据月度考核结果为师傅兑现带徒津贴
。关于生长成才徒弟，各单位将凭据相应岗位系数调解职工岗位系数，多劳多得
。同时，该部对各单位“师带徒”事情进行整体考核，凭据落实情况进行奖惩
。

“做好人才培养是企业久远生长的源泉，也是我们始终坚持的一项重点事情，各单位要严格落实师带徒制度，提升岗位职工的宁静技术，在培训历程中要学会发明人才、培养人才，为矿铁久远生长培养中坚力量
。”该部部长左玉才介绍说
。