周旭明在公司总经理宁静办公集会上强调
周旭明在公司总经理宁静办公集会上强调
落实责任严细治理
抓实宁静生产事情
1月31日，公司召开总经理宁静办公集会，安排安排宁静危害分级管控、隐患排查治理及各专业宁静事情重点。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理莫永杰、史学东、刘忠启，公司相关副总师出席集会。公司相关部室及单位卖力人、各矿矿长加入集会。
周旭明主持集会并就进一步增强宁静事情提出要求。一要突出理念引领，提高宁静站位。要牢固树立“两个至上”宁静生长理念，守住宁静“底线”“红线”，高站位领悟上级精神，常态化贯彻决策安排，多渠道抓实教育培训。二要突出严肃执法，落实宁静责任。严格凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”划定，明确责任“清单”，加大宁静责任追究力度，狠抓宁静责任落实，确保宁静责任不悬空。三要突出危害研判，排查宁静隐患。全面开展专项整治行动，务求危害研判到位、隐患排查到位、跟踪问效到位。四要突出灾害治理，强化宁静管控。要锁定“六零”目标，坚持精准治灾、绿色开采，完善治灾体系，重点抓好瓦斯、攻击地压、顶板、防治水、防尘、防灭火等事情，开辟扩大“绿色解放区”。五要突出精准监察，增进宁静生产。要严格落实省安委会“八个必须、七个一律” 及集团公司“七个一律、三个必须”划定，增强现场宁静、薄弱环节、机运系统监察，确珍重大危害防备、重大灾害和隐患治理事情落实到位。六要突出质量达标，夯实宁静基础。要完善推进机制，实施历程达标，围绕正规循环率、设备开机率、优良品率三个百分百，全面打造精品工程。七要突出科技赋能，提供宁静包管。坚持科技兴安，以打造“数字双矿”为目标，推进“四个现代化”建设，充分释放宁静高效产能。要理念贯注增动能。牢固树立“宁静高效”“精兵强企”“绿色开采”理念，找准自身生长定位，推进思想看法、科技立异、治理体系、步队建设现代化。要加速推进智能化生产。以东守卫矿国家首批智能化示范矿井验收为动力，着力建设数字化矿井，生长智能化生产。要优化结构创条件。连续完善“12 个智能化子系统”，建成宁静监测监控预警中心，实现对瓦斯、人员、矿压、微震、水文、抽采、皮带在线监测。要大上装备强包管。大力推广“五新”应用在煤矿落地生根，大翻开拓掘进攻坚战，发挥综掘机“坦克步队”高效作用，构建起“大生产花样、大机械化集团”作战方法，通过“大功率、高强度、高可靠性”装备应用，攻克采区断层与庞大地质条件，包管企业建立连续稳定宁静生产经营秩序。
周旭明强调，宁静责任重于泰山。抓煤矿宁静生产，要害在于“时时定心不下”的责任感，要害在于责任落实，要害在于事情细致。必须以越发卖力的态度、越发扎实的作风、越发过硬的步伐，精准研判宁静危害，突出重点隐患整治，扎实做好宁静生产各项事情，为建设新时代现代化新双矿创立宁静生长情况。
会上，孙久政、刘金祥、刘洪泉、莫永杰、刘忠启，公司相关副总师划分结合各自分担事情，对超前做好危害隐患排查治理等有关具体事情提出意见和建议。
集会通报了公司宁静危害分级管控和隐患排查治理、上级检盘问题考核情况。
公司相关部室卖力人汇报了本专业宁静事情重点。
（张巧英 文/图）
