金年会

守正立异担使命  勇毅前行开新局

煤炭营销分公司认真贯彻落实集团公司事情集会精神

煤炭营销分公司认真贯彻落实集团事情集会精神，聚焦“保煤质、保售价、保效益”，深化品牌集群战略协同，超前应对市场变革，防备化解危害，完整、准确、全面贯彻新生长理念，着力推动高质量生长
。这支有信念、有继续、有本事、有血性、有纪律的营销铁军，正在奋力开创煤炭营销事情新局面
。

2023年，煤炭营销分公司以“六纵�措”助推营销事情再上新台阶
。

——坚持“大营销”战略，维护市场平稳运行
。他们聚焦炼焦煤稳价，连续深化品牌集群战略协同，积极应对市场挑战，坚持“统分结合，一体化营销战略”机制，坚定执行资源统一调配，科学平衡资源与需求，强化契约精神，提高长协条约兑现
。

——自信自强守正立异，精准实施营销战略
。他们紧盯煤炭市场变革，研究价格差别化营销战略，连续优化市场结构，加大市场开发力度，科学优化产品结构，认真对接市场需求，动态调解营销战略，推进产销深度协同
。

——增强产品质量治理，维护金年会品牌信誉
。他们围绕打造清洁能源综合效劳商、优质商品贸易商、焦钢企业效劳商企业定位，切实增强质量意识，狠抓生产源头，抓好洗选加工，增强对产品质量抽查，营造重视产品质量的良好气氛
。

——稳步做大煤炭贸易，增强区域市场掌控力
。他们围绕营销战略和战略，全力做好资源增补，增强煤炭贸易能力，探索煤炭贸易模式，强化危害掌控，明确增补资源定位，以“零危害”开展煤炭贸易
。

——强化经营治理，全面提升事情质效
。他们把增强经营治理做为推动高质量生长的有效手段抓紧抓实，连续推进三项制度革新，制定用户分级治理制度，增强业务流程治理，努力压缩各项用度支出，确保完成集团下达的预算指标
。

——深化达标检查，深入推进标准化建设
。他们坚持深化达标检查，推动标准化建设争先晋位，完善达标检查步伐，加速选煤智能化建设，加大选煤系统技改，提高洗选效率和精煤产率，加大铁路基础建设投入，强化现场治理和隐患危害排查，包管矿铁运输宁静流通
。