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双鸭山矿业公司东守卫矿依托“国家首批智能化示范矿井”建设 ，以“迎战就是决战”的强有力势头 ，瞄定智能化建设战略目标 ，坚持理念、治理、系统、装备、素质“五并重” ，对标“高质量生长”要求 ，将“三位一体”贯串宁静生产始终 ，找准标准化问题症结 ，推动生产向“采掘协调、秩序正常、宁静高效、后劲富足”偏向扎实迈进 ，全力提升宁静生产治理体系和治理能力现代化水平。
注重理念引领 厚植全员达标思想
该矿高度重视全员达标理念贯注 ，从思想达标入手 ，结合亲情教育、案例警示教育、宁静年金算账教育、执规律则教育、班前宁静思想教育等富厚多彩运动 ，让职工在思想深处敬畏制度、敬畏规章 ，实现实质宁静。严格落实宁静生产标准化“首责制” ，构建了主要领导亲自抓、分担领导具体抓、业务部室现场抓、作业现场人人抓的花样 ，形成了从上到下逐级落实、自下而上人人卖力的治理模式。制定23项宁静生产方面治理制度 ，完善宁静生产责任制362项 ，从严执行宁静生产责任追究制度。坚持思想认识、岗位责任、宁静知识、现场实操、危险源辨识相结合 ，利用干部业校、职工班前会 ，面劈面向干部职工讲宁静生产知识 ，组织技术人员深入现场进行技术指导 ，增强对集体升入井执旗进行督导检查 ，按期开办综掘机、绞车司机、采煤机司机专业技术培训班 ，干部职工质量达标意识显著增强 ，晋先争优意识明显提高 ，筑牢了宁静生产标准化事情全面提升的思想基础。
增强现场治理 科学有效推进达标
坚持以实现“六零”为目标 ，依靠科技支撑强化治理 ，逐步完善矿井防灾治灾体系 ，做到科学预测、精准治灾、靶向治疗。增强重点区域危害评估 ，科学剖析瓦斯变革梯度 ，开展各煤层及顶底板攻击倾向性鉴定 ，对重大危害建档立册、严格管控 ，对主要问题、重点部位、要害环节实施专人盯守。增强治灾超前谋划 ，从设计入手优化治灾计划 ，采煤事情面全面实行无煤柱开采 ，广泛应用“110工法”切顶卸压自成巷工艺 ，逐步将“红色危险区”降级为“黄色警戒区”和“绿色解放区” ，实现灾害可知可控。多措并举治理瓦斯 ，加大本煤层预抽力度 ，推广“定向长钻孔”“钻代巷”抽采工艺。综合施策防备攻击地压 ，坚持“区域先行、局部跟进、分区治理、分类防治” ，制定卸压、减压和支护步伐 ，彻底消除攻击地压威胁。对三采区36层-740右面采面设计进行优化 ，可多接纳煤炭7.5万吨；对一采区38层-770左面采面设计进行优化 ，有效增加该块回采煤量3.3万吨 ，增加该区域回采煤量6.8万吨�；箍萍脊ス� ，通过钻代巷”工艺在瓦斯治理中的研究与应用、“Y”型通风在瓦斯治理中的研究与应用、大倾角坚硬顶板“110工法”留上巷工艺研究与应用、三采区36层-750右面耦合灾害技术研究、地表岩移视察研究等 ，宁静释放产能78万吨 ，累计创效1170万元 ，为矿井实现宁静生产提供了技术支撑。
强化系统包管 增进事情提档升级
强化危害分级管控、隐患排查治理、质量达标“三位一体”治理体系建设 ，严抓双重预防机制 ，抓实隐患排查和现场监管 ，健全宁静危害剖析、辨识、评估制度 ，推动全方位排查人员、设备、情况、治理方面宁静隐患 ，确立了专业矿领导专项检查、安监处突击检查、职能科室边沿所在检查、带班领导和干部夜班检查以及党政工团联合检查等事情机制 ，建立了宁静生产例会制度 ，坚持每周召开一次矿班子宁静办公会 ，每月召开一次宁静生产考核通报会 ，推动宁静检查由静态向动态、由表层向深层、由结果向历程、由采掘安向机运通延伸转变。把宁静监管重心放在现场 ，强力推进隐患闭合整改“清零”销号 ，重点加大四点班和零点班、零散作业人员、边远地区检查力度 ，盯住班组长、特种作业人员等要害岗位以及新工人等重点人群 ，对严重违章指挥者一律免职 ，对屡教不改者一律解除劳动条约。抓好设备达标 ，全面落实设备包机制和区域卖力制 ，按期对主提主运系统设备、变电所供电设备进行预防性检查与维保 ，井下带式输送机全部装设沿线急停、跑偏、堆煤、打滑、速度、撕裂、温度烟雾监测和自动洒水等宁静�；ぷ爸�。抓好情况达标 ，各区队凭据标准 ，从每台设备、每节轨道、每米管线、每条巷道进行逐个排查整改 ，井下调轨3000米、巷修2000米、排撤抽放管路20272米、电缆悬挂4000米。
瞄定以“智”取胜 构建装备新花样
推进智能化与宁静生产深度融合 ，利用现代科技手段增强灾害监测监控 ，有效提升现场生产作业人员宁静包管系数和矿井宁静高效生产水平 ，努力打造智能化采煤、掘进、机电、辅助运输等宁静高效生产新模式。增强网络宁静治理体系建设 ，将各智能化治理子系统、自动化子系统、监测监控信息子系统全面整合 ，以原煤生产为主线 ，对“采、掘、机、运、通”等主要宁静生产环节 ，进行多要素全流程的集中、协同、优化控制与智能运行 ，以矿井全息一张图为依托 ，以大屏、PC和移动终端为载体 ，效劳于宁静生产。重点生长精准地质探测与4D-GIS系统 ，生长完善智能化综采事情面和巷道快速掘进成套技术 ，突破危险源智能感知与预警技术 ，构建矿井物联网综合管控系统和操作平台 ，发挥“十个智能化子系统”平台优势 ，扎实开展“一探三防” ，打造透明地质体系。在主辅系统智能升级“多点发力” ，三采区36层-750右面装置了智能化事情面 ，一采区38层-700瓦斯治理巷建设了掘进智能化事情面 ，智能化辅助运输系统开端形成 ，机电系统实现重点区域、要害岗位远程控制、无人值守、动态巡检 ，井下所有变电所五处实现无人值守、运行监视、故障剖析 ，以及遥测、遥信、� ？亍⒁５鳌⒁Ｊ印拔逡！惫π�；压风自救系统实现在线监测、故障自动报警、自诊及�；すπА⒆远：凸た黾觳�；井下四处水泵房实现运行参数实时在线监测、故障诊断和预警、远程控制、无人值守；井下9条主运皮带机和2条主机皮带全部实现远程集控、无人值守；主要提升系统完成地面矸石山绞车、地面一、二副井绞车等运行工况及各项�；げ问凳痹谙呒嗖狻⒐收险锒嫌朐ぞ⒃冻炭刂啤⑽奕酥凳�；智能架空乘人系统可以监测多点之间的信号、语音联络、自动启停、在线监测脱绳、乘坐状况等参数 ，实现越位�；；ぜ肮收鲜侗�。目前共减少牢固岗位39处 ，人员减少120人 ，实现了事情面用工人数减少、职工劳动强度大幅降低、效率效益双提升的可喜局面。
突出素质建设 提能力转作风增后劲
大力推进正规队组、正规生产、正规治理 ，结合双矿公司“素质提升年”要求 ，聚焦解决干步队伍思想不解放、能力缺乏、作风不优等突出问题 ，强化责任落实 ，提高事情执行力。重新修改制定了干部入井治理步伐 ，对干部升入井时间、行走路线、班中汇报、必到岗位都做出了明确划定 ，带班领导每班至少要到3个作业所在进行巡回检查。建立了作风督查组 ，每天重点督查“党政同责、一岗双责、失职追责”和领导干部入井带班等制度执行情况。从严监督问责 ，强化纪律作风。针对个体干部作风不实 ，致使事情落实不到位等问题进行作风整顿。严格落实干部值班值宿、入井带班和现场写实制度 ，重点把精力放到发明问题、研究问题、解决问题上 ，包管宁静生产历程监管、系统治理责任落实到位。
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