金年会

定目标 建台账 强督办 促落实

公司强化能力作风建设提升事情质效

自“能力作风建设年”运动开展以来，公司重大决策安排督办落实专项事情组凭据公司党委《“能力作风建设年”运动实施计划》总体安排，紧紧抓住“重大决策安排督办、集中攻坚克难”两大落实行动，定目标、建台账、强督办、促落实，为连续推进公司高质量生长提供坚强包管。

确定事情目标。凭据集团和公司总体安排，结合公司实际，制定了《重大决策安排督办落实专项事情计划》和《集中攻坚破难行动事情计划》，经公司党委研究，确立了宁静生产、革新立异、强化治理等30个攻坚难题，逐项明确了牵头领导、责任部分。针对两大落实行动，划分建立了组织机构，明确了相关部分的责任分工，协调督办各部分抓好事情落实。截至11月末，确定的30个攻坚难题已完成3项，剩余27项攻坚难题将在12月末完成。

建立台账治理机制。为抓好每项事情督办和落实，凭据“应督尽督”要求，围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央、省委、集团党委决策安排，建立了习近平总书记重要讲话精神贯彻落实情况、公司重要事情事项落实情况、公司主要领导安排安排的重点事情事项落实情况等6个台账，专人卖力动态治理。5月份以来，对学习习近平总书记重要讲话精神督办落实21次，主要领导安排安排重点事情事项落实督办32次，重要事情事项落实情况督办12次，上级重要集会精神贯彻落实督办32次，省委省政府、集团公司领导批示治理情况督办129次，增进了各项事情有序推进。

构建“四个体系”事情机制。围绕落实责任、事情推进、考核评价、督导问责“四个体系”，制定了《公司推进年度重点事情落实“四个体系”实施步伐》，建立了公司分担领导牵头抓总，综合办公室、纪委分工卖力，专项领导小组办公室专项推进、按期调理、动态事情提示和按期通报等运行机制，坚持每周一次例会、每月一次督办、每季一次汇报、每半年一次“转头看”，构建事情闭环机制。自运动启动以来，先后召开事情集会12次，准备召开党委会12次，集中学习习近平总书记系列讲话精神12次，研究审议公司章程修订、专项基金及新项目投资计划、200MW风力发电项目、煤田开采百年运动、与郑州煤机公司建立战略相助同伴关系及宁静生产等相关重大事项59项，下发《重点事情督办预警通知书》37份，确保了各项事情高质量开展。

（张永浩）