【能力作风建设】双鸭山矿业公司双煤机电公司党委：七个协同推进引发内在活力

来源：黑龙江金年会矿业控股集团

宣布时间：2022-12-18

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双鸭山矿业公司双煤机电公司党委：七个协同推进引发内在活力

自开展“能力作风建设年”运动以来，双鸭山矿业公司双煤机电公司党委坚持统筹兼顾，协同推进。通过利用中心组学习、干部业校、廉政党课、“领导干部上讲台”等形式，深入开展学习、研讨、调研运动，制定重大决策安排和重点任务攻坚台账和推进步伐，连续加大能力作风建设宣传力度，使宽大党员干部思想看法、精神面貌、事情劲头获得了明显提升，企业生产规模、经济总量实现了显著提高。

坚持把“能力作风建设年”运动与干部作风转变协同推进。他们充分认识抓好“能力作风建设年”运动的重要性、紧迫性，提高政治站位，强化组织领导，不绝深化思想认识，做到各项事情同谋划、同安排、同要求、同落实，把思想统一到企业生长目标上来，切实解决了以往对上级的“等、靠、要”的过失思想。同时，利用开展充填支架会战、极薄煤层液压支架会战和皮带机生产会战，各级党员领导干部率先垂范，深入一线带班作业现场办公，务实的事情作风鼓舞了职工士气，增强了职工生产劲头，精彩地完成了充填支架、极薄煤层液压支架和皮带机制造生产，包管了煤矿生产需要，为产品结构调解打下了坚实基础。

他们坚持把“能力作风建设年”运动与劳动效率提升协同推进。由于产品结构、人员结构、设备运转情况，技术工艺流程等诸多问题的制约，一定水平上给生产组织造成了被动。他们在解决实际问题中查找缺乏，狠抓事情的衔接配合，各负其职，抓生产计划的推进、抓步伐的落实，包管了生产秩序正常。同时，扎实开展8小时事情纪律和劳动效率督查，人力资源部分严肃班中考勤制度，未必期开展班中岗位巡查，重点检查职工班中劳动效率情况、上花班现象，提高职工出勤率。结合岗位劳动效率情况实时调解工时单价，严格规范劳动用工治理，加大巡视问题整改力度，对劳务派遣人员个人身份信息严格审考核对，对不切合劳务派遣人员进行清退。目前，职工劳动纪律、劳动效率普遍增强，劳动效率和工时利用率获得提升。

他们坚持把“能力作风建设年”运动与效劳治理创效协同推进。为快速扭转疫情防控事情造成的生产被动局面，在调解生产结构、提高生产效率上抓升级，从强化生产准备入手，大打生产接续攻坚战。各级领导干部抢抓要害环节，强化步伐推进，提高设备开机率，制约生产瓶颈问题获得了逐步破解，缓解了急需设备的制造压力，生产总量获得了大幅提升。同时，认真执行“效劳煤矿生产十项划定”，从提高“设备再制造全生命效劳周期”入手，落实领导包保责任制，增加下矿效劳次数，设立24小时值班制度，并对产品及再制造的设备全方位跟踪效劳，提高设备开机率，并在接到问题通知后无论是不是休息日，都能在第一时间赶到现场，诠释了设备全生命周期效劳理念，形成新的经济增长点。

他们坚持把“能力作风建设年”运动与经济运行质量协同推进。抓对标、补短板、强弱项，针对个体单位治理粗放、损失浪费、不算细账、本钱连续上升、库存居高不下等问题开展集中整治。着眼于行业标准和先进标准，规范对标事情流程，深化对标治理意识，强化对标治理实效，不绝推进对标事情规范化、常态化，努力提升治理层次和治理水平，既找准了问题，抓住了要害，更重要的是推动了经济运行质量获得基础好转。同时不绝优化设计工艺，降低制造本钱，坚持定额供料，减少中间环节质料损失。坚持清仓制度，盘活库存资金，实行大型设备躲峰填谷作业，革新和更新高耗能设备和设施。严格控制不对理人为支出，认真执行劳动定额，突破内部市场分派中的平均主义，把各项指标剖析落实到车间、班组，细化到岗位，形玉成员加入、全历程和全方位笼罩。

他们坚持把“能力作风建设年”运动与科技项目立异协同推进。实施研发机构、制造厂家、煤矿实际需求有效链接，全力打造采掘及主运输装备4S店效劳模式，积极提倡4S店效劳流程，为煤矿提供产品定制、配件供应、设备全生命周期维护保养和包机效劳模式，推动矿山装备升级革新和单产单进单运效率实现新突破。目前，以维保效劳中心“掘进机全生命周期效劳”的模式作为基础，全力拓展采煤机、液压支架的产品再制造和全生命周期效劳项目。

他们坚持把“能力作风建设年”运动与实施战略相助协同推进。继续围绕“走出去、请进来”主导思想，积极寻找相助同伴，与供应商建立相助关系，争取代储代销设备零部件及建立4S效劳机制，推进与中煤北煤机、天津鹏程、无锡建立、林州重机、河南焊鼎、河南卫华等公司战略相助框架实施，为下一步提高扩大双煤机电公司的产品再制造能力，不绝推动工业升级，增进设备再制造的质量、开机率大大提高，更好地效劳于煤矿生产，逐步实现做优产品再制造涤讪了坚实基础。

他们坚持把“能力作风建设年”运动与素质能力提升协同推进。针对一线职工年龄老化、素质能力低的实际问题，这个公司党委通过开展“能力作风建设年”运动，积极调解职工步队结构，引进大专院�；幼ㄒ瞪浞值揭幌吒谖弧⒓际醺谖弧⒁ぶ�，并接纳薪酬激励、导师带徒等多种方法，加大年轻职工技术业务能力的培养，按期组织岗位练兵交锋运动，扎实开展“首席专家”“首席技师”及三大“金牌员”评选运动，不绝提高职工的业务素质。