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12月上旬，在各项事情年终收官的要害时间节点，鹤岗矿业公司纪委为引导和激励各派驻纪检组履职尽责，擦亮“探头”、建强“前哨”，组织纪委机关各室建立目标量化考核组，通过听汇报、看内业、查资料等方法，对各派驻纪检组进行了业务指导和目标量化考核 。
一是立异指标设计，优化考核体系 。6月下旬，鹤矿纪委以“可评价、易操作”为原则，重新梳理派驻纪检组量化考核指标，制定并下发了《鹤岗矿业公司纪委派驻纪检组目标量化考核计划》，将六个派驻纪检组全部纳入考核规模，实行百分制考核，具体指标包括了案件审查、信访举报、线索处理等七个方面94项内容，每项内容精准设计扣分标准，突失事情完成质量的差别化 。同时，合理设定取得先进事情经验等加分项目，实现加分与扣分并行，激励与压力并存，有效调动派驻纪检干部事情上争先创优的积极性和主动性 。
二是科学剖析评价，高效开展考评 。公司纪委认真吸取以往检覆按核占用时间过长、被检单位考前突击完善内业资料、陪同考核人员过多等问题，坚持问题和目标导向，提前事情安排，组织纪委机关各室认真排查派驻纪检日常事情质量和完成情况，明确目标量化考核重点，使考核组带着问题去检查、奔着目标去考核，有效提升了考核质量和效率 � ？己似诩�，统一与各派驻纪检组召开考核见面会，逐一到各办公所在现场检覆按核，查找问题与缺乏，指正下步事情的革新偏向，并积极听取派驻纪检组对纪委整体事情和目标量化考核的事情意见，重心下沉、上下互动、集思广益的检覆按核方法，获得全体纪检干部的认可，营造了勠力同心抓事情的良好气氛 。
三是强化结果运用，引发履职动力 。鹤矿纪委充分发挥考评的激励作用，利用两天时间统一对各派驻纪检组检覆按核情况进行评分，形成综合通报质料，集中向各派驻纪检组进行反响，表扬排名靠前的派驻纪检组，讲清考核发明的问题和缺乏，催促整改落实 。把考评结果作为认证各组事情质量和纪检干部使用的重要依据，认真剖析各派驻纪检组之间的事情差别，结合各派驻纪检组和纪检干部的强项与短板，重新调解6个派驻纪检组的辖区单位及各组人员12名，实现派驻力量的最佳配置，为派驻监督提质增效涤讪了坚实基础 。
下步，鹤岗矿业公司纪委将进一步优化考核步伐，突破平均主义“干多干少、干好干孬一个样”的薪酬分派制度，把各派驻纪检组浮感人为与考核结果相挂钩，奖罚并举调动纪检干部事情的积极性、主动性和创立性 。
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