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鹤岗矿业公司党委认真贯彻落实上级关于增强国有企业党的建设系列要求，牢固树立“治企先治党，办妥企业必须建好党”的思想，实施“红色领航工程”，坚持党建责任制与经营责任制相统一，增进了党建事情与生产经营事情深度融合，实现了宁静高效生长。公司今年原煤产量预计完成879万吨，同比增产119万吨；报表利润6.5亿元，同比增利5.3亿元；上缴税费16.6亿元，同比增加11.2亿元。
具体做法：
一、在制度设计上，坚持系统论思想，使党建责任制与经营责任制内在有机统一，以革新生长结果检验党组织的事情和战斗力，增进党建事情与生产经营事情深度融合
（一）完善公司法人治理结构
一是把党建事情写入《公司章程》，明确党组织在公司法人治理结构中的法定职位。实行“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记、董事长由1人担当，总经理任党委副书记、副董事长，专职党委副书记任董事会董事，包管党组织意图在重大事情决策中获得体现。
二是制定和修订《党委会前置研究讨论事项清单（试行）》《党委会集会议事规则》《党委会研究讨论前置程序》和《党委会第一议题制度》，明确党组织发挥领导作用的权责方法和实现形式，使企业党委 “把偏向、管阵势、保落实”的领导作用和董事会 “定战略、作决策、防危害”、经理层“谋经营、抓落实、强治理”作用形成有机衔接。
（二）完善发挥党的领导作用的制度机制
一是坚持党管干部和人才。制定《治理人员选拔任用暂行划定》《治理人员选拔任用事情监督检查和责任追究步伐》《关于人才步队建设实施意见》《进一步增强煤矿专业技术人员步队建设的实施细则》等文件，进一步规范履行选拔任用程序，开展业绩考评和考绩考廉事情，体贴敬服和培养使用人才，建立多通道晋升体系，为专业人才生长创立条件。公司一批80后优秀结业生已经走上了煤矿副总工程师、总工程师岗位，有9人入选全国煤炭行业职业标准编审专家，12人获评全国煤炭行业技术人才事情先进个人，18人获得“全国煤炭行业技术巨匠”称呼。
二是构建协同高效的监督体系。制定《增强对“一把手”和领导班子监管事情计划》《监督协同事情实施细则（试行）》《重大项目“一项目三监督”事情实施细则（试行）》，修订《经营与业绩考核计划》《对标提升行动实施细则》《分级审批划定》等治理步伐，构建起全面笼罩、权威高效、各司其职、协同运作的监督体系，提高内控治理水平。2021年以来，公司开展“一项目三监督”事情30余项，谈话提醒及廉政危害点提示135人次。
三是扎实推进企业民主治理。坚持和完善以职代会为基本形式的民主治理机制，公司和下层单位两级职代会建制率、召开率划分抵达100%，职工代表提案落实率抵达97%以上。集中职工群众的智慧和力量，审议通过了《推进主辅疏散事情实施计划》《组织化转岗分流事情计划》《疫情防控期间企业职工人为支付步伐》等事关职工切身利益的重大议案，包管了重大决策的科学性和民主性。按期开展民主评议领导班子、领导干部运动，深化企务果真，依法加入职工劳动争议纠纷调解处理，连续开展职工代表视察运动，职工对煤矿“两堂”和班中餐治理满意率抵达98%以上；职工诉求表达、矛盾调解、利益协调、权益包管“四个机制”不绝完善。
（三）落实全面从严治党责任
一是落实党委主体责任。凭据省国资委党委深入开展“一企一特色”党建品牌创立运动和金年会党委实施“三·五”工程要求，安排实施了具有鹤矿公司特色的“红色领航工程”，每季度对下层党委开展查评考核验收，构建了与新时代国企党建要求相适应、与企业革新生长实际相融合的党建事情体系。制定《党委落实全面从严治党主体责任清单》，把党委全面从严治党主体责任细化为8个一级指标22个二级指标，明确牵头领导、责任部分和完成时限，使企业落实党委主体责任从原则划定转化为可考核、可量化的“刚性指标”。同时，建立下层党委向公司党委报告年度党建事情、下层党委卖力人向公司党委进行党建事情述职、下层党组织书记抓党建述职评议考核等系列制度；按期召开党建暨党风廉政建设事情集会，科学制定巡察制度和巡察计划，全力支持和包管纪委监督执纪问责，推动全面从严治党向纵深生长。
二是落实纪委监督责任。制定《公司党委党风廉政建设“三级”包保计划》，建立公司、矿（厂处）、区（科）三级包保组1271个，实现党风廉政建设包保全笼罩。制定《关于深入开展廉洁危害排查增进合规治理事情的实施步伐》，梳理单位、部分、中级以上和要害岗位人员权责清单、危害清单以及防控步伐清单，切实扎紧权力运行的笼子。建立领导干部廉政档案，实时掌握廉洁情况，把好“廉政意见”回复关；在元旦、春节、中秋等古板节日前下发廉政提醒通知，对新任职的党员干部开展任前廉政谈话，筑牢廉洁自律防地；纪委事情人员列席下层单位党委会、班子民主生活会、“三重一大”决策会等重要集会，包管党内生活的政治性、原则性和重大决策的规范性、严肃性；围绕煤炭应急储备保供、职工考勤治理、疫情防控等事情开展专项监督，对违规违纪行为严肃追责问责，形成强有力的震慑。
三是落实党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”责任。制定《党委书记“第一责任人”职责清单》，涵盖政治建设、经营危害等九大项和信访稳定、审计整改等27小项事情职责；党委书记按期召开党委事情例会，带动深入下层讲党课，带动执行党委系统领导每月下下层调研不少于7次的划定，按期与班子成员开展谈心谈话，催促系统领导每周到煤矿检视剖析问题，认真落拭魅整改上级巡视、巡察、考核提出的种种问题，把从严治党责任不绝压实落靠。制定《领导班子成员抓下层党建事情联系点事情划定》，公司班子成员以上率下履行“一岗双责”，每年到联系单位讲一次党课，每季到联系单位视察研究、指导一次事情，遇有重要运动、重大事件时随时到联系单位开展事情；在冬奥会、党的二十大等重要敏感期，公司制定宁静稳定包保联系计划，公司副总以上领导下沉到联系单位，检查指导事情，资助解决实际问题，包管了企业重要时期的宁静稳定。
二、在事情推进上，围绕企业生产经营，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面落实党建责任制和经营责任制，增进企业高质量生长
深化“123456”运动载体，增进党建与企业生产经营事情深度融合：
“1”：“1+1”牵手行动。每名党员资助一名积极分子，通过教育培养，不绝充分生产一线党组织力量。坚持以生长为主、调解为辅，实现了段队建支部，班有党小组，重要岗位有党员，重要主干是党员，重要关头见党员。2021年以来，公司生长新党员898名，其中一线党员占比达70%以上。
“2”：“双培”工程。把党员培养成班组长、技术人才、岗位能手，把班组长、技术人才、岗位能手培养成党员。增强“五好”班组建设、评选金牌班组长，广泛开展练兵交锋、技术大赛，深入推进“提质增效、党员先行”和征荟萃理化建议等运动，增进了“双培”工程有效实施。2021年以来，412名党员培养成班组长、生产主干、技术人才，414名班组长、生产主干、技术人才培养成党员。峻德煤矿三开拓区931队以“双培双带”为抓手，30名职工全部生长为党员，人人是攻坚克难的先锋，成为了专啃“硬骨头”、善打硬仗的红色连队。
“3”： “三联三化”。一是通过宁静联保，实现质量标准化。建立党员责任区799个、先锋岗504个，开展党员身边无事故运动。二是通过任务联责，实现生产高效化。建立党员突击队344支，组织生产突击1030次，解决生产问题817个，创效693万元。三是通过监督联审，实现治理民主化。由党员牵头建立民管小组375个，凡人为奖金分派等涉及职工利益事项，必须经民管小组研究通过，解决涉及职工利益事项461个。兴安煤矿党委坚持党建事情“四融入”，实现了在宁静生产上赋能护航、在经营治理上提质增效、在素质提升上育人建队、在效劳职工上引发活力，被确定为全省“党建示范点”。
“4”：“四个结合”。把思想政治事情同企业生产经营、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设相结合。坚持“五必清、六必访、七必谈”思想政治事情制度，深入开展党员干部“一帮一、结对子”运动，实行“职工身心健康治理法”，推进“十百千万”人才培养工程，大力弘扬“进取、实干、贡献”的企业精神，使职工思想政治事情渗透到企业全历程、各方面，让职工困难有人帮，落后有人带，事情有动力，前进有偏向。在2016年、2017年经营困难时期，公司平稳有序地完成了两批9654名职工组织化转岗分流，为企业解危渡困、革新生长赢得了时间和空间。相关人员评价，鹤矿公司职工转岗分流的乐成是思想政治事情的乐成。
“5”：创立“五好党支部”和评选“五星党员”。坚持抓支部、建堡垒，增强标准化党支部建设，443个党支部（党总支）被省国资委命名为“标准化党支部（党总支）”，占比抵达98.4%。在此基础上，以“支部班子作用好、党建事情机制好、革新生长业绩好、宁静稳定结果好、职工群众反应好”为主要内容，每季度开展 “五好党支部”创立运动。通过明确12项考核重点，接纳清单式、台账式治理，对党支部和支部委员开展满意度测评，累计评出“五好党支部”341个次。富力煤矿综采二区党总支，深入开展争创“五好党支部”运动，充分发挥党员主干带举措用，克服了井下地质条件庞大等难题，连续两年原煤产量抵达百万吨以上，刷新了历史最好水平。
坚持抓典范、育主干，建设具有高觉悟、高技术、高业绩的工人党员步队。以下层一线工人党员为重点，以“素质提升、宁静生产、节约增效、文明友爱、效劳贡献”为主要评判标准，每季度开展“五星党员”评选运动，累计评出“五星党员”2171人次。对“五星党员”不但给予现金奖励，还拍庆幸照、上庆幸榜，通过种种形式广泛宣传，用他们的先进事迹引发普通职工事情的积极性和责任感。
“6”：围绕企业生产经营重点、难点事情，发挥党委6个作用。一是正面宣传引领，注重围绕中心、效劳阵势，通过正面宣布道育，引领职工群众积极投身到企业革新生长实践中来。二是剖析保存问题症结，针对科学释放宁静经济产能、推进企业革新生长等重点、难点事情，常态化开展问题剖析。三是完善政策步伐，形成激励与约束并重的长效机制。四是发挥政治优势，切实把企业党建事情优势转化为生长优势。五是严格督导问责，发挥党组织监督包管作用，坚持有责必问、问责必严，以严格问责推动各级治理人员转变作风、狠抓落实。六是检验实际效果，通过效果评价，检验党组织围绕企业中心事情发挥作用的情况和实效，增进企业中心事情和任务目标全面完成。公司党委通过建立事情机制、强化问题导向、严格效果考核、注重现场会形式推进，增进了下层党委六个作用的有效发挥。
三、在考核评价上，坚持党建责任制与经营责任制一体化考核，建立鲜明的评价导向，切实解决经济与政治相割裂、党建与经营两层皮的问题，确保企业健康生长
考核共分四个层面：
（一）考核公司高管。凭据金年会的统一安排，将公司高管党建责任制落实情况与绩效薪酬紧密挂钩，每年度进行一次考核，并凭据差别层次对高管人员进行奖惩�；裼判悴愦蔚�，按考核绩效薪酬总额的10%兑现奖励；获良好层次的，按考核绩效薪酬总额的8%兑现奖励；获一般层次的，无奖励，对书记、专职副书记进行约谈；获较差层次的，扣减考核绩效薪酬总额的8%，同时对书记、专职副书记诫勉谈话，责令整改。
（二）考核下层党委。对下层党委开展季度“红色领航工程”查评，年度结合“红色领航工程”查评、书记抓下层党建述职、民主评议等情况进行党建责任制考核。每季度对获得煤矿组前三名、地面组前五名的单位划分给予奖励，对煤矿组排名末位的、地面组排名后两名的单位划分进行处分�Ｏ虏愕澄甓饶谝桓黾径扰琶┪�，对党委主要领导和分担领导通报批评；年度内累计两个季度排名末位的单位，对党委主要领导和分担领导进行约谈；年度内累计三个季度排名末位的单位，对党委主要领导和分担领导进行诫勉谈话；累计四个季度均排名末位的单位，对党委主要领导和分担领导，将凭据相关划定，给予组织处理或党纪处分。
（三）考核经理层。经理层成员“一人一策”签订岗位聘任条约、任期和年度经营业绩目标责任书，制定“经营业绩考核指标表”，并把党建责任制落实情况同绩效指标挂钩，每年度开展经理层经营业绩考核。对考核优秀和良好的企业，按比例兑现党政班子薪酬奖励，对一般品级的约谈，对较差品级的扣减薪酬。
（四）考核治理人员。建立《治理人员末等调解和不堪任退出实施计划》和《年度考核实施细则》，对治理人员实行末等调解和不堪任退出考核。凭据事情职责和岗位性质，分类建立考核指标体系，其中党建占比在40%-15%。经年度考核，各层级末等调解和不堪任退出治理人员合计比例不低于3%；形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，为推进企业高质量生长提供坚强的组织包管。
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