地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
今年以来，鹤岗矿业公司益新矿党委充分发挥党委“把偏向、管阵势、促落实”作用，深入推进党建事情与宁静、生产、经营、革新和职工群众利益等深度融合，打出了一套“党建+”系列组合拳，有力推动了益新煤矿整体事情迈上了新台阶。
把准偏向，强化引领，汇聚推动企业革新生长协力
在政治引领上把准偏向。他们坚持政治引领，把准企业革新生长偏向，组织矿班子成员认真学习贯彻《习近平总书记在全国国有企业党建集会上的讲话》、《新时代党建事情实务手册》等内容�？蟮澄行淖榧醒�21次，专题研讨3次，撰写学习心得51篇。班子成员政治理论素养和履职能力获得明显提升。
在思想引领上把准偏向。该矿各下层党支部利用“三会一课”等形式，组织党员干部学党史、学业务、学技术、学治理�？蟮澄榧恰⒖蟪の蟮吃备刹拷残问�，讲任务，讲企业生长前景，今年以来共举办专题讲座3期，集中上党课1次。广泛开展以“矿兴我荣、矿衰我耻”和“爱企如家、爱岗敬业”为主题的宣布道育运动，矿副总以上领导深入职工班前宣讲32次、累计教育2100人次，逐步形成干部职工在思想上认同组织、政治上依靠组织、情感上信赖组织良好气氛。
在生产经营上把准偏向。他们以科学释放宁静经济产能为主攻偏向，全面实施采煤事情面全历程灾害危害预控焦点举措。对矿党委、矿确定的重要决定、决策和事情安排，实行督办制度，对未按期限、按要求完成事情任务的单位和责任人给予严肃追责问责，有力推动了重点事情扎实有效落实。1-6月份原煤产量61.3万吨，同比增产6.3万吨。
在党建事情上把准偏向。以实施“红色领航工程”为主线，连续开展党史学习教育，进一步明确和履行党委主体责任。召开党委会6次，重点研究安排企业革新、宁静生产、经营治理、党建等事情，解决重点、难点问题18项。优化干部选聘任用方法和选人用人标准，有8优秀人才走上治理岗位。连续开展“五好党支部”和“五星党员”评选运动，以学习提素讲自觉、宁静生产讲标准、节约增效讲爱企、文明友爱讲相助、效劳贡献讲境界作为切入点，在全矿形成了“比学赶超”的良好气氛。增强党员步队建设，大力实施“双培”工程、“1+1”牵手工程，全面增强采掘一线积极分子步队建设，全年生长党员24名，不绝增强下层党组织活力。
管好阵势，狠抓落实，推动企业重点事情有序展开
抓实宁静治理。他们坚持把宁静思想教育和提高全员宁静意识作为党建融入宁静事情的结合点和切入点。建立了矿党委抓宁静生产的长效机制和宁静事情例会制度，制定《益新煤矿党委宁静思想教育文明建设考核治理步伐》和《益新煤矿“能力作风建设年”精神文明建设基本行为规范》，大力实施“1573”宁静素质提升法，上半年举办培复训班77期、专项培训班49期。修订完善《宁静生产标准化治理体系事情实施计划》，制定《益新煤矿宁静生产目标考核计划》，并纳入到矿井整体生产经营考核指标，坚持月检覆按核，上半年整改隐患问题3890项。
维护和谐稳定。这个矿党委班子成员分片包点，面劈面的倾心交谈，耐心细致宣传革新的政策，确保了革新的顺利进行。坚持做好班前职工情绪视察和家访事情，实时发明和掌握职工情绪变革的原因，资助解开思想疙瘩，化解矛盾，解决实际困难。细心做好来信来访事情，做到政策宣讲解到位，每件信访事项有落实、有回音，初访事项全部化解。
做好疫情防控。他们明确“六项责任”，突出整治十个方面问题，落实十个强化要求，细化“三看两查”、22条具体防控步伐。制定《益新煤矿区科防疫事情坚决执行十五条》《益新煤矿职工防疫流程十六个要做到》，实现了“零疫情”。
助推革新生长。依据“国企革新三年行动计划”和鹤矿公司“三项制度”革新实施步伐的要求，他们开展了以思想大解放、看法大更新，印发《益新煤矿革新谋生长宣传提纲》，通过召开各条理座谈会、专题讲座、下层宣讲等方法，凝聚起“企业生长，职工富足”的共识。制定了《益新煤矿压缩治理层级精干治理机构实施计划》，全员效率获得进一步提升，实现了精干高效。
关爱职工，办妥实事，努力把革新生长结果惠及职工
及职工所急。益新矿党委切实把“我为群众办实事”办到职工心坎上，为职工提供良好的情况。综合楼楼体加固维修、革新事情服烘关连统、职工浴池革新、增加饮用热水供应设备、增强职业病危害防治、在班前为职工配备血压计和应急药品等14内容逐步落实，并凭据公司统一安排，提高劳动防护用品发放标准，对劳动防护用品使用情况进行检查，组织女工进行健康体检，切实包管职工利益。
解职工之难。连续开展精准帮扶和为职工送温暖运动，全年救助因公私伤职工和意外受困职工88人次，发放救济金13.38元、为患病职工提供救助51人次，连续开展金秋助学运动，共救助25名困难职工子女，让职工体会到了企业的温暖和眷注，提升职工群众的获得感、幸福感、宁静感。
系职工所盼。坚持将革新生长结果惠及职工，人为分派重点向生产一线岗位倾斜，向技术含量高、治理责任重、劳动孝敬大的职工倾斜。把生产经营任务、目标与职工劳动孝敬、事情质量和人为收入紧密结合起来，对绩效人为实行按月考核，上下浮动，建立了公正、公正的人为分派机制，职工月人均收入同比提高1162元，有效引发了全矿干部职工做事创业、推动企业革新生长的事情热情。
集团微信矩阵