金年会

双鸭山矿业公司集贤矿在全面解放掘进生产上做文章，多措并举强化掘进生产效劳，制定行之有效机制政策，提升治理质效，让掘进战线干部职工轻装上阵，集中精力抓好掘进生产。

强化效劳意识  坚持“全党抓掘进”

该矿党委以“把偏向、管阵势、促落实”为主线，强化思想引领，将“全党抓掘进”、提高效劳质量落实到具体行动上，做到“急生产之所急、想生产之所想”，同频共振、齐抓共管，树立“主动效劳、超前效劳、热情效劳、优质效劳”事情理念，全力为掘进生产扫除障碍。他们组建了60人的“支前大队”，分三班凭据掘进生产所需人力、物资等情况，组织开展支援生产一线效劳。

落实“五包”步伐  提高治理质效

每天听取前一天事情落实情况，资助协调解决当日生产所需质料等问题，并凭据掘进段队需求，各包保领导积极协调制定相应步伐、深入现场督导推进，全力包管掘进所需质料、后配套效劳。同时，他们通过制定薪酬激励政策，执行阶梯单价，完善人为分派制度及考核步伐，充分调动职工生产积极性。人为科、市场化办公室人员到掘进队组班后会审定考核工分，通过市场化分派机制做到班清班结，使职工清楚当日收入，了解正规循环、质量达标、额定事情量、宁静生产效果对收入的影响，深刻认识到只有多劳才华多得、增加人为收入，调动了职工生产积极性。

抓实后配套效劳  物资质料包管到位

自今年5月份开始，该矿将运输区和供应科更名为轨道运输区和物流科，全力打造钢铁运输线和“两小时物流圈”，包管掘进生产需求。两家单位通力相助、无缝衔接，严格执行物资质料配送“交接三联单”“反响信息卡”等流程，形成了一整套物流配送治理制度。为包管物资实时送达，组建了物流配送中心，实现信息化治理，所有运行的车皮和特种车都装置了定位，大屏幕实时反应运行位置，并与矿宁静生产指挥中心治理平台对接数据，便当全矿车皮供应循环。

轨道运输区勇担重任，三个月完成掘进队组延米铺轨600多米。在人员少、任务重、时间紧的情况下，8月份完成317队、312队轨道铺设任务、担负东一采区驾乘人车和无极绳绞车装置任务，打造宁静可靠辅助运输“钢铁线”。8月份物流科完成配送支护质料22640件/套、大型质料10550件/套的事情量。

不但仅是物资供应需求在微信群里反应，全矿各个专业系统人员都在事情群内，生产段队遇到任何问题和困难，随时随地都有人认领并实时处理。

每周三，该矿准时召开掘进系统技术研究例会，进一步优化技术计划，为段队提供技术指导和工艺工序设计；每月中下旬召开技术剖析会，重点解决下个月工程计划、技术要点和技术指导，超前谋划灾害综合治理。

强化政策激励  提高生产效率

该矿313掘进段全岩事情面连续两个月完成120米，段长张玉说，矿推进“班清班结”政策，给予班组长“五项权力”，现场指挥调动小班生产十分顺畅，小班职工生产积极性也十分高涨，每到班后收工会，职工都用小本纪录当班人为收入，市场化分派制度十分有效，真正做到了多劳多得、奖罚明白，正规循环率、开机率、精品率不绝提高。310段长李光说，现在全矿掘进战线都在抖擞直追，我们段7月份进尺完成260米、8月份完成341米，9月份要进一步加速循环进度，实现掘进进尺新逾越。