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双鸭山矿业公司东守卫矿自推行内部市场化事情以来，坚持“夯实基础、分类优化、规范运行、治理提升”的原则，在矿井内部市场化事情中连续发力，营造出“多劳多得，不劳不得”的事情气氛，进一步把内部市场化治理做真、做实、做出效果。
规范运营 提升基础治理事情
他们以构建矿、系统、区队、班组、岗位五级内部市场化经营治理体系，建立“要害领导统筹协调、分担副职盯住靠上、业务科室督导考评、全体职工主动融入”的组织包管为目标，实施周例会剖析、月考评兑现，将质料用度下放至各线长，由线长组织实施市场化治理，有效增进治理创效。
7月份，在掘进211队、212队开展了五级市场化试点事情，并与班组签订市场化契约。将定额质料火工品的结余用度转化为人为，分派给段队的班组火工品治理员和班组长，在职工增加收入的同时，深刻认识到开展市场化对自身利益的影响，从而逐渐养成兑规作业、干标准活的良好习惯，不绝增强节约意识，做到降成增收。
创立情况 发挥班组长“五项权力”
他们大力推行“三三制”事情法，充分行使班组长“五项权力”，让班组长加入生产治理、工程设计，提出可行意见。今年以来，在矿党政领导的领导下，组织供应科、市场化治理科等相关人员，重新改建了“井口物资超市”，并实施周转质料全生命周期治理、大型质料两小时物流圈配送、低值易耗质料“井口物资超市”选购，把质料费剖析到小班，结余部分转化成职工人为，班组核算班清班结。
“井口物资超市”内备有截齿、风钻头、锚索钻头等的生产质料，在同规格的情况下，有差别生产厂家，班组长和工人有自主选择的权利，小型质料领取后直接入井，省略在段队存放的环节，减少丧失和浪费现象。
清查物资 确保经营数据真实有效
他们坚持每月对库存物资情况进行清查盘点，并建立了物资清查盘点事情小组，对库存物资分类逐项清点，对废旧质料进行检查统计，填写质料清单，确� ？獯嫖镒适萃暾媸底既�，严禁泛起“库中库”现象。7月份，清理废旧物资合计45.84吨，收回积压质料9种。针对清查出的物资，认真剖析其原因，落实治理责任，按划定处理并调解帐卡，对积压的物资利用内部调剂等方法予以盘活，真正做到了帐、卡、物三对口。
降成增效 大力推进技术经济一体化
这个矿在实行内部市场化后，突破了因事情规模界定不清，对业务规模以外事情积极性不高的局面，实行一工程一结算，引发了全员“找活干、挣人为”的思想。他们还通过利用“激励+奖励”的方法，为职工搭平台、建机制，勉励全员加入到立异创效运动中。充分发挥“三结合”事情室作用，实施“小技术触发大立异、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”的立异工程，常态化开展岗位练兵、技术交锋等运动。推动科技结果向降成增效转化，营造立异气氛，实现科技兴企。
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