金年会

强化宁静事故隐患排查和危害管控。该井建立了由矿长牵头，各专业领导配合的宁静领导小组，以石门揭煤为重点，划分从灾害治理、火工品治理、井上井下防汛巡检、地面消防宁静自检自查、皮带道运转情况治理等要害环节，全面查找保存的缺乏和短板，每月开展按期和未必期的各个专业的宁静大排查、大笼罩，不留死角。召开专题集会，落实主体责任，制定隐患排查制度，每次检查出来的隐患问题都有相应的整改步伐、整改卖力人，另有整改需求和整改时限，对隐患整改不力的责任人加大处分力度。同时，建立以专业矿长为主要卖力人的宁静危害管控体系，总工程师和宁静矿长全面落实各专业、各部离开展宁静危害辨识，辨识该井重点宁静生产事情，全面研判危害部位和重要环节，全面管控好该井的宁静危害，每月进行专项辨识，落实好相应的步伐，确保宁静生产。

加大“三违”整治力度，杜绝保存侥幸心理。关于不宁静行为的治理，该井领导班子齐抓共管，下足功夫，坚决整治员工乘车上下“蹬扒跳”现象，安排安监科人员追随追踪，确保员工们乘车宁静，让员工在正常的生产事情中兑规作业，严格履行规章制度。同时，结合连续开展的不宁静行为治理，该井从麻痹心理、习惯心理、好胜心理、侥幸心理、随意心理、盲目乐观心理等常见的几种心理角度，坚持以人为本，培养员工正确的思想意识，坚持良好的心理状态，增强员工危害防控意识和技术，提高自保和护保能力，坚决消除违章心理，从“三违”爆发的直接原因入手，对屡教不改的员工进行相应处分和谈话，彻底纠正后才华回到事情岗位。