金年会

尊敬的列位领导、列位同仁：

近年来，七台河矿业公司新兴煤矿坚持“治理、装备、素质、系统”四并重，认真贯彻落实集团宁静培训事情安排和公司宁静培训事情要求，紧紧围绕晋升国家宁静生产标准化一级矿井、建设集团智慧矿山示范矿井和职业病防治示范矿井中心任务，坚持方法、内容、包管“三位一体”抓培训，推动全员宁静意识和岗位操作技术连续提升，取得了“三违”现象逐渐减少、工伤人数逐年下降的实际效果，有力包管和推动了矿井宁静高效生长，新兴煤矿连续3年被集团评为教育培训先进单位。下面，把我们的一些具体做法向列位领导和同仁作以汇报。

一、以立异方法为抓手，推进“考场”向“现场”延伸。紧跟时代生长，探索培训方法要领，引发职工培训热情，力争愿学乐学，学有效果。

一是用现场教学提高实用性。针对古板课堂教学培训方法简单、吸引力不强的问题，我们把领导上讲台授课搬到现场，接纳现场实物讲解和“手把手”传帮带等形式，提高培训实效性，生产系统干部深入采掘事情面现场讲解采掘设备宁静运行、实际操作知识，通风系统干部深入抽采现场讲解钻机操作、精准抽采专业知识，机电系统干部深入维修厂点现场开展解剖学，实现考场向现场延伸，培训向学习延伸。今年以来，矿副总以上领导上讲台34期、培训862人，上班前30期、培训650余人，现场教学笼罩采掘机运通各个专业，通过现场教学提升了一线职工的操作技术。

二是用科技平台增加趣味性。针对新媒体影响力日益突出的实际，我们立异“互联网+教育+培训”模式，工程技术人员和培训教师挣脱古板教材枯燥讲解方法，将“一规程四细则”内容拍成抖音、快手小视频，拍摄制作“岗位操作流程”等新媒体教学视频，上传学习兴矿平台,“用熟悉的人演身边的事”，让干部职工线人一新，做到寓教于乐，推动职工由“被动学”向“主动学”转变。突出抓勤学习兴矿全笼罩，全矿2263名干部职工全部坚持加入自主学习，加入率抵达100%，“学习兴矿”成为了全矿职工的“掌上宝典”，平台运用以来，我矿积分排名始终名列前茅，每天的“学习兴矿”培训答题已成为职工的自觉习惯，增进了职工良好宁静习惯的养成。

三是用实操培训提升实践性。把教学纲要和煤矿一线生产实际相结合、理论教学和实践教学相结合，在课程设计上紧密结合生产实际，重点培训自救、互救要领和事故应抢救援、双重预防体系建设基础知识。发挥“线上”教学机制，建立智能综采模拟实操室，组织技术人员将文字、图像、动画等资源编程整合，仿真井下现场，专人示范讲解井下实际操作流程，教学历程中清晰泛起常见事故障碍及处理步伐，实时解决事情面难题，提高了职工实际操作能力。

四是用考问教学增进主动性。坚持“五元”现场考问方法，矿副总以上领导每人事情服里必须携带“必知必会”卡片和现金，入井后随时发明人员随时考，具体发明问题针对考，考问及格立即兑现5元奖励，起到了以考明责、以奖促学的作用。

二、以拓展内容为重点，推进“培训”向“教育”延伸。坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的要求，聚焦智能化培训、标准化培训、技术人才培训等领域，运用“请进来”“走出去”等方法，推动宁静培训事情走深走实。

一是突出智能化培训。围绕智能矿山、智慧矿山建设需要，拓展智能化培训内容，我们在智能综采设备投用前超前谋划，邀请厂家技术人员组织开展了智能化综采培训，提升职工对智能综采的认识；组织技术人员赴先进企业学习智能综采专业知识，乐成研发了支架电液控操作模型、三机自动化演示模型等智能综采教学模型模具，每月开展智能化综采系统培训，先后举办智能化综采专题培训7期、培训195人，培养了一批以班组长为焦点的智能综采技术步队，增进了智能综采作用的发挥。

二是强化标准化培训。把增强双重预防机制建设，提升宁静生产标准化建设水平纳入宁静培训重点，增强职工对宁静危害的研判能力，梳理历年来爆发的轻伤及以上事故，形成“三违”案例汇编，纳入教学培训纲要，强化案例警示教育和防备步伐培训，提升职工标准化作业意识，提高职工自我保安能力。

三是注重技术人才培训。建立“双创事情室”，矿总工程师多次领导事情室技术人员赴先进企业、高校院所学习技术，按期为技术人员开展实地培训，提升了专业能力，同时发挥了传帮带作用，实现了变电所、主扇无人值守并不绝完善升级。增强技术人才培训，对推动解决制约宁静高效生长的症结问题起到了有力增进作用。

三、以强化包管为基础，推进“共管”向“同步”延伸。坚持宁静培训齐抓共管，强化宁静培训制度、责任、投入包管，以常态化开展“学抓强”“四大”运动为载体，将宁静教育培训纳入日常、抓在经常，与生产经营同研究同安排同落实。

一是抓实制度包管。建立以党委书记、矿长为组长的宁静教育培训委员会，制定年度宁静教育培训计划等培训文件，对宁静培训的责任、机构、投入、师资步队、培训步伐、考核奖罚等方面进行全面系统的规范和明确，强化培训档案等制度治理，严格“一期一档”、“一人一档”，在制度上包管了培训事情有序开展。

二是抓实责任包管。坚持“党管培训”原则，矿党委对培训事情牵头抓总，建立了矿党委书记负总责，党委副书记、宁静副矿长负主责，班子成员和专业系统分工卖力，培训中心具体卖力的责任体系，制定矿两级宁静培训考核评比步伐，建立每月宁静培训事情综合排名评比机制，对排名末位单位进行问责，确保各项培训任务高质量推进，实现了全员培训率、培训及格率、持证上岗率三个百分百。

三是抓实投入包管。在公司大力支持下，我们先后投入180余万元建成模拟实操基地、教学研讨室、图书室和文化宣传长廊，配置5个学习室、10个可视化模拟实操室，装备了可供50人同时考试的微机室，培训中心所有教室配齐投影仪、电脑、音响等设备，矿各生产单位和重点辅助单位班前配备电脑、电视、摄像头，铺设光纤，实现班前网络实时图像传输，调理指挥中心通过监控联网，随时随地掌握班前课质量。高度重视宁静培训教师步队建设，选送专兼职培训教师分批到中国矿大、华北科技学院、黑龙江科技大学等高校学习，提高业务能力，确保满足各专业授课需求；内聘50名宁静生产实践经验富厚的工人师傅，手把手对新工人开展现场培训,提升了职工现场兑规作业能力。

列位领导、列位同仁，虽然新兴煤矿在宁静培训上做了一些事情，但我们深知，教育培训贵在坚持、也成在坚持，我们的事情还保存一线职工年龄老化、技术退化，工学矛盾突出等问题，与“四化”建设的需求相比另有很大差别，我们将以此次现场会为契机，深入贯彻落实集团宁静培训事情安排，学习借鉴兄弟单位好经验好做法，持之以恒抓实抓好宁静教育培训，为建设智慧新兴打牢素质支撑，为新时代新金年会建设孝敬七煤力量，以宁静稳定的生长情况迎接党的二十大胜利召开！