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七台河矿业公司通过早调理会、“报台网微”等形式，层层转达贯彻集团公司上半年事情集会精神，坚持问题导向目标导向，以喜迎党的二十大为主线，统筹推进各项事情，坚决抓好宁静生产、疫情防控、煤炭保供、信访稳定“四件大事”，坚决打好防备重大危害、深化革新、治理提升、数字化升级、转型生长“五大攻坚战”，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，以事情新业绩向党的二十大胜利召开献礼。
七矿公司坚定不移把思想和行动统一到迎接党的二十大胜利召开上来，坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”重要指示精神，深入贯彻落实省第十三次党代会精神，着力营造“平稳健康的经济情况、国泰民安的社会情况、风清气正的政治情况”；坚持两个至上，统筹两件大事，慎终如始抓好疫情防控，坚定不移把宁静作为最大的效益、最大的政绩、最大的民生、最好的保供，从严从实从细落实宁静生产十五条步伐和省安委会四十六条具体步伐，统筹推进宁静生产专项整治三年行动、宁静大检查、灾害治理、宁静生产标准化治理体系建设各项事情，全程实行战时纪律，强化责任继续，奋力冲刺攻坚，坚决完成宁静生产经营、治理革新稳定各项任务，交出一份党中央定心、职工群众满意的答卷。
七矿公司以增强技术立异为支撑，以提高单产单进为切入点，以加速机械化智能化为包管，以优化生产系统为基础，推进生产工艺革新，实现立异赋能、数字赋能、科技赋能，力争建成三套综掘作业线，西部矿区薄煤层东部矿区大倾角回采工艺取得实质性突破；突出重点采掘队建设，增强班组建设，全年打造六个采煤、十个掘进重点采掘队，人人都是班组长笼罩面抵达50%以上，连续提高宁静高效矿井建设水平。
七矿公司牢固树立“过紧日子”思想，从严从细认真落实提质增效、治亏降成各项步伐，强化内部市场化治理机制落实，全面推进对标一流企业各项事情，努力提高精细化治理水平；增强技术经济一体化，增强流程控制，以提高效率为手段降低变换本钱，以优化系统合摊并点为手段降低牢固用度，以质量创优为手段增进提质增效，通过提高煤质、增加瓦斯发电量、提高单产单进等步伐增收，通过提高效率、严控人为质料电费节支，增强“两资”、两金”治理，提高资产利用率，用治理立异提高经营治理水平。
七矿公司进一步完善现代企业制度，发挥外部董事和董事会专业委员会职能作用，增强合规内控治理，提高企业治理能力；深化“三项制度”革新，真正实现干部能上能下、人为能多能少、职工能进能出常态化制度化；依法依规推进福泰来公司混淆所有制革新，确�；旄娜〉檬敌�；加速推进新强矿、茂盛选煤厂资产处理盘活，加速龙盛达公司闲置资产盘活，最大限度土地活闲人闲资产，进一步发挥机电总厂革新优势，高质量、高标准完成国企革新三年行动任务。
七矿公司强力推进七峰煤矿和技改煤矿项目建设速度，专班推进、挂图作战，力争项目年底前验收，其它项目力争工期提前，早日释放宁静产能；加速新能源项目、节能环保项目建设程序，确保2×6兆瓦光伏项目年底并网发电，以项目建设质量支撑企业可连续生长。
七矿公司以能力作风建设为牵动，提高政治站位，坚持党的领导，增强党的建设，转作风提能力，解放思想，重点事情有实质性突破，并取得实效；从基础上转变标准不高、效率低下、继续缺乏坏作风，连续提升科学决策、革新攻坚、视察研究等能力，解决制约企业高质量生长的深条理问题、职工群众“急难愁盼”问题，形成制度性结果；推进全面从严治党向纵深生长，一体推进不敢腐、不可腐、不想腐，连续改善政治生态，以高质量党建引领企业高质量生长。
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