上半年 ，鸡西矿业公司以原煤产量超计划12万余吨 ，掘进进尺超掘近4000米 ，经营利润完玉成年计划的50.7%的优异结果 ，实现了时间、任务“双过半” ，向党的生日献上了一份厚礼。宁静是企业生长的基石�？暌岳� ，鸡矿公司牢牢地坚守“宁静为天”这条红线 ，今年上半年该公司投入近3亿元 ，用于井下煤矿宁静革新和重大隐患治理 ，完善煤矿井下“六大系统” ，煤矿煤与瓦斯突出及高瓦斯矿井落实“两个四位一体”综合防突 ，推广应用“四新”技术 ，配备和更新现场作业人员宁静防护 ，开展宁静宣传、教育、培训等方面 ，不绝提升矿井宁静包管能力 ，包管了员工人身宁静 ，降低了劳动强度 ，宁静感幸福感连续增强。公司深入开展“三年整治”专项行动、落实国务院宁静生产“十五条步伐” ，夯实宁静高效生长的坚实基本。鸡矿公司科学组织采掘生产 ，使得采掘生产平稳推进。在原煤生产方面 ，今年年初该公司凭据各矿回采事情面实际情况 ，结合市场经营形势 ，科学合理安排采场接续及指标计划 ，在10个回采面过断层的倒运条件下 ，通过精准施策 ，积极组织 ，产量完成较往年有大幅提升 ，比去年同期提高54万吨。全面统筹推进 ，加速智能建设。面对各矿回采事情面大都储量块段较小 ，频繁搬家使装置、回撤事情量增多、一线作业人员缺乏的实际 ，公司通过统一调配滴道十一井装置大队资助各矿装置回撤 ，有效缓解了设备积压 ，也为各矿接续提供了有利包管。上半年共完成装置16次、回撤14次、搬家15次。为进一步抓好开拓掘进事情 ，2022年鸡矿公司重新制定掘进专业考核治理步伐 ，进一步细化考核标准 ，围绕掘进执行多项考核激励政策 ，包括超掘台阶加价增提人为、总进尺、开拓进尺、重点工程、创水平破纪录、万吨掘进率、掘进搬家回撤、重点队建设考核等 ，充分调动掘进战线的积极性。上半年公司进尺情况平稳 ，月均进尺抵达11050米 ，三月份单月最高抵达12052米 ，在各矿掘进人员缺乏的情况下 ，公司通过政策激励、超前准备、积极组织 ，包管进尺势头增长。公司大力生长综掘提高效率 ，在目今采掘一线严重缺员 ，招工困难的现状下 ，对具备条件的煤巷、半煤巷推广接纳综掘施工 ，加大装备投入 ，扩大综掘队组规模 ，上半年月均综掘队组29个 ，同比增长2个 ，三月份最高抵达34个。上半年预计综掘总进尺31500米 ，占总进尺的47%。同时 ，公司抓创水平掘进队建设。各矿每月计划具备条件的掘进队组 ，组织单进创水平 ，以点带面增进整体提升 ，上半年公司抵达“5321”创水平队组共37次/队 ，奖励金额抵达185万元。鸡矿公司以“严管增效提升年”为主线 ，制定下发了《降成增效治理步伐》 ，逐项落实降成步伐 ，深入9个生产煤矿和6个地面单位现场推进 ，推动降成事情由粗放增产型向精细治理型转变。该公司财务战线自主研发降成增效考核软件 ，运用大数据手段实现智能诊断、预警提示 ，实时总结事情 ，剖析短板。强化源头治理 ，优化设计 ，减少无效、无量进尺。别的 ，公司继续以内部市场化平台为载体 ，突出宁静生产、技术先导、四化建设等十个方面重点事情 ，强化本钱管控 ，杜绝低效无效支出。今年年初 ，该公司9个生产矿井全部完成了电表遥抄系统应用 ，全部实现了电力治理的立异。电表遥抄计量全面应用 ，使9个生产矿井所有电力数据实现一键提取和“峰谷平”自动计量、自动结算。截至今年5月末 ，9个生产矿井全部完成了“质料超市”的建设 ，取消了全部矿属井、科段队的物料点 ，完成了质料配送方法的革新 ，推进了物资直供闭合管控 ，减少流程 ，进一步提高效率 ，梗塞了治理漏洞。
