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因岗制宜培训 以点带面铺开
鸡西矿业公司荣华一矿“师带徒”增进全员提素增能
为助力企业实现高质量生长提供有效的人才包管 ，鸡西矿业公司荣华一矿立足实际 ，对重点岗位人员接纳“私人订制”“一对一”“套餐式”培训 ，助力职工快速生长 ，使职工步队技术素质不绝提升 ，适应岗位要求 ，有效解决了职工步队素质不高、矿区技术力量缺乏等限制矿井生长的问题。
建立科学规范的“师带徒”机制。这个矿以治理人才、技术人才、技术人才培养为重点 ，大力实施“导师带”“团队带”“技师带” ，深化下层队组培养、人才评价等事情机制 ，实行“日巡查、周剖析、月通报”制度 ，把日常信息收罗、动态考核和按期考核相结合 ，以形成吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制。制定下发《荣华一矿“师带徒”实施计划》 ，出台《荣华一矿“师带徒”培训治理步伐》 ，明细“师带徒”目标和培训计划 ，对“师带徒”治理、“师带徒”条约、“师带徒”协议、“师带徒”考核进行明确规范 ，从日�？计馈⒛曛詹馄赖确矫嫒胧� ，对所有签了条约的师徒进行检覆按核 ，并建立考核档案 ，同时凭据《师徒协议书》内容 ，逐人、逐条进行考核 ，认真执行“师带徒”津贴政策。截至目前 ，这个矿已发放师徒奖励资金13.66万元 ，大大引发了职工投身“师带徒”培训事情的热情。
以点带面全面铺开。面对煤矿工种、岗位繁多 ，专业化分工差别 ，基础条件纷歧 ，人员素质狼籍不齐等问题 ，这个矿接纳先试点、后推广的步伐 ，以机电区立异事情室为试点 ，凭据“以老带新 ，以熟带生”的原则 ，挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛、经验富厚的业务主干作为师傅 ，通过自主自愿、双向选择的方法 ，实行一带一、一帮一的卖力制 ，学习PLC控制、机械维修、电气维修、电机维修、开关维修等技术 ，以技术评定、签约结对、师傅授课、理论实操、考核考评、奖优罚劣等6项主要内容为框架 ，在试点期间取得良好效果。这个矿机电区试点乐成后 ，并在全矿各专业进行了推广 ，并乐成签订师徒关系258人 ，徒弟成手77人 ，与时俱进打造高素质年轻化技术型人才步队。
这个矿本着“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则 ，制定了以岗位职务需要为依据 ，有针对性地进行岗位专业知识和操作技术培训的“专业岗位培训法” ，师傅对徒弟做出整体计划 ，把学习内容进行剖析 ，一月一目标 ，变难为易的“目标培训法”等师带徒指导要领 ，对学徒宣导跟住师傅腿勤快、不懂就问嘴勤快、主动思考脑勤快、入手操作手勤快、细心视察眼勤快的“五勤”学习要领 ，通过多项指导 ，增进“师带徒”培训更快取得新效果。
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