金年会

【能力作风建设】七台河矿业公司党委：“四个体系”提能力强作风

七台河矿业公司党委把开展“能力作风建设年”运动与正在推进的年度重点事情任务结合起来
，聚焦党员干部看法更新、能力提升、作风转变
，教育引导全公司党员干部充分发挥“跪着采煤、站着做人”的矿工精神
，以过硬的能力作风抓好年度重点事情推进落实。

 凭据集团公司党委关于建立领导责任、事情推进、考核评价、督导问责“四个体系”的事情要求
，七矿公司党委进一步压实主体责任、“第一责任人”责任、分担领导责任、部分责任、下层单位责任“五个责任”
，建立健全领导责任体系。通过建立领导小组、开展视察研究、绘制清单台账、按期调理总结、实行专班推进、销号闭环治理的等方法
，建立健全事情推进体系；坚持日常监督、职工评价、年度考核相结合、强化考评结果运用等手段
，建立健全考核评价体系；发挥督导落实效能、加大问责追责力度
，建立健全督导问责体系。

 七矿公司领导班子成员以上率下
，靠前指挥、亲自上阵、带动冲锋
，切实抓好分担系统的年度重点事情。七矿公司党委、七矿公司和各下层单位党委、下层单位从落实好主体责任出发,主要领导严格履行“第一责任人”责任
，高效推进落实牵头卖力的年度重点事情
，层层压实责任、层层传导压力
，形成齐抓共管事情花样。

 同时
，他们紧紧围绕《关于贯彻落实集团公司2021年度事情集会确定主要目标和重点事情责任分工的通知》《关于印发党委事情要点的通知》《关于印发“能力作风建设年”运动实施计划的通知》《关于印发〈“能力作风建设年”运动“解放思想、高质量生长”大讨论行动事情计划〉等六个事情计划和专项考核评价步伐的通知》中明确的牵头单位为基准
，对标七矿公司党委一届三次（扩大）集会、七矿公司二十二届二次职代会重点事情
，填写年度重点事情清单
，制定具体事情举措
，确保通过能力作风的转变
，推动年度重点事情的高质量完成
，以事情新业绩向集团公司党委交上一份满意答卷。