金年会

七台河矿业公司党委扎实推进“能力作风建设年”运动从“会场”转向“会战”
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七矿公司党委把开展“能力作风建设年”运动与集团公司五大攻坚战、七矿公司全年重点目标任务、宁静生产大检查、治理提升年等事情有机结合起来，大兴学习立异之风、视察研究之风，在实践中培养专业精神、富厚专业知识，掀起“比、学、赶、超”的热潮，真正通过能力作风建设转变阻碍振兴生长的守旧思想、补齐制约振兴生长的能力短板、整治影响振兴生长等不良作风，提高自身的学习能力、政治能力、治理能力，推动公司各项目标任务落到实处、取得实效，让宽大职工群众切实感受到干部思想看法明显转变、能力素质明显提升、事情质效明显提高
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他们在“能力作风建设年”运动中建立了清单台账，制定完成了两级党委能力作风建设八个方面问题整改清单，各专项事情组制定了落实集团公司计划事情清单和落实七矿公司计划事情台账，形成了“解放思想、高质量生长”大讨论行动事情等六套事情台账，下发了四、五月份事情推进清单和2个近期重点事情提示，确保“能力作风建设年”运动不落项、不走样
。

他们还进一步强化调理督办，建立了督办落实专项事情组，卖力催促检查、跟踪报告年度重点事情落实情况，推进重点事情落实，全面统筹推进
。先后召开公司四、五月份理论学习中心组学习（扩大）集会暨“解放思想、高质量生长”第一次、第二次专题研讨集会
。各下层党委凭据七矿公司党委要求，上下同题开展了第一次学习研讨
。催促各下层党委制定了年度调研计划，深入查摆在解放思想方面保存的问题，补短板、强弱项，推动企业高质量生长
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他们紧盯干部能力素质提升大培训，健全完善了集体学习机制和常态学习机制
。组织各党委抓实理论学习，落实“第一议题”制度、规范学习程序，第一时间跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神
。督导两级中心组以上率下引领学，制定了理论学习中心组学习计划，公司积极党员干部全部制订了个人年度学习计划并由所在党委存档
。他们还注重增强年轻干部实践锤炼，举办“能力作风素质提升再教育”培训班，对个体干部进行脱产全关闭准军事化训练，通过思想、能力、素质、业务等方面教育，提升综合素质
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他们狠抓重点事情落实，建立集中攻坚破难行动领导小组，研究制定了25项公司重点攻坚任务，推动破解制约公司生长、阻碍事情落实、损害群众利益的突出问题
。组织机关部室、下层单位，围绕宁静生产、革新立异、强化治理、防备危害、亏损整治、信访稳定、巡视巡察、环保督察等重点事情，制定年度攻坚任务87项
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他们注重事情质效提升，全面梳理在全行业全省创先晋位事情项目，确定了创先晋位项目7项
。紧扣8个对标领域，细化企业内部对标标准，加大考核力度，推进对标治理
。对现行有效的基本治理制度和专项治理制度进行全面清理，体例了经营治理和宁静生产各项制度汇编
。凭据建立集团公司“1+6+1”执法体系要求，推进落实 “1+6”执法体系，围绕规章制度、经济条约和重要决策开展执法审核, 增强对重点领域执法合规的危害防备
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坚持问责为重要抓手，高质量推进全面从严治党
。七矿公司纪委建立专项监督检查组，常态化开展明察暗访，针对企业中心事情和治理薄弱环节，围绕党员干部和重点岗位人员遵章守纪、落实决策、履行岗位、行使权力情况深入开展专项监督
。期间，七矿公司党委启动并进驻下层单位开展巡察事情
。该公司纪委还牵头开展了攻击“假规程、假计量、假进尺、假培训、打假钻”“打五假行动”和攻击宁静检查收送红包、“一项目三监督”、人为分派、质料设备使用治理、工伤事故追责、败诉案件追责、自用煤治理使用、干部入井考勤佩戴定位卡情况和窗口单位事情作风等10个专项监督运动
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