金年会

集团公司商品煤销售二季度首月创佳绩

4月份，全集团完成商品煤销售247.6万吨，其中精煤销售124.9万吨，同比增加10.8万吨，销售收入同比增加10.6亿元，在二季度首月交出了一份漂亮的结果单，不但为集团公司攫取“双过半”涤讪了坚实基础，也以事情新业绩向省第十三次党代会胜利召开献上了一份厚礼。

今年以来，煤炭营销分公司党委紧紧围绕中心事情，扎实推进“能力作风建设年”运动走深走实，连续发挥“龙头”作用和“营销铁军”作风，聚焦营销主业、紧扣目标任务，一手抓疫情防控，一手抓煤炭营销，多措并举履行煤炭保供事情任务，有序推进各项事情落实。

聚焦营销增收创效，多措并举确保精煤价格稳中有升。进入二季度，他们适时研判煤炭市场形势，准确掌握炼焦煤市场走势，坚定实施保价稳量营销战略，充分调理各矿业公司优化商品煤品种，协调有序、密切配合、程序一致，克服疫情带来的诸多困难和不力因素，连续深化品牌集群战略协同机制。一方面密切关注焦化、钢铁行业的市场动态，准确研判精煤市场供求变革；另一方面利用市场需求稳中偏紧的时机，适时出台精煤价格调解政策，在准确掌握精煤用户的生产库存信息的基础上，合理调理发运节奏，促使与各大用户的调价条约在同行业企业中率先落实，为集团公司坚持效益稳步增长打下了坚实的基础。

聚焦铁路车皮流向，千方百计解难题保外运。近期以来，面对海内疫情多发散发、多地公路铁路运输受阻的实际，营销分公司各级领导干部带动，以上率下，全力攻关。他们不绝增强与铁路部分相同联系，应对疫情考验，破解运输难题，在因疫情影响南下车流受阻，正常发运受到攻击的情况下，用真情赢得了铁路部分的理解和支持，包管了精煤的装车发运，鞍钢集团计划兑现率达96%，本钢集团达108%，充分展示了集团公司要害时期保供能力，赢得了鞍、本钢等用户广泛赞誉。

聚焦提升效劳质量，较真碰硬连续优化产品结构。一个时期以来，煤炭营销分公司始终以优化市场结构、调解产品结构为努力偏向，依靠优质高效效劳赢得了市场、稳定了客户、提升了形象。特别是在4月份里，他们进一步统筹省内外区域市场的资源配置，积极开拓关外市场，乐成翻开包钢市场，平衡焦化、冶金用户的实际需求，突破各品种煤对简单大客户的太过依赖，构建起宁静稳定的市场结构。同时，凭据市场需求，凭据煤矿生产实际和煤质变革，不绝研究开发新品种，并积极向用户推荐新产品特性，引导用户参烧试用，翻开了双鸭山5级气精煤的销路，确保集团精煤战略连续向纵深推进。