公司宁静生产标准化治理体系验收组在东荣二矿、东荣三矿检检验收时强调
强化现场治理抓拭魅正规循环
依靠科技手段防控宁静危害
宫延明 赵维国等公司领导加入
3月28日、29日，公司宁静生产标准化治理体系验收组先后到东荣二矿、东荣三矿检检验收。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、纪委书记卢新军，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师陈贵林，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉、史学东，公司相关副总师及相关部室卖力人加入检检验收。
28日，验收组深入到东荣二矿井下现场对各系统宁静生产标准化事情进行检检验收。在掘进二区702段施工现场，宫延明检察了巷道工程质量、皮带运输治理、无极绳牵引绞车运行等情况，强调无极绳绞车提高了事情效率，增加了宁静系数，减轻了劳动强度，要在各矿推广应用。在升井后召开的通报会上，宫延明强调，要把“理念、治理、装备、素质、系统”五并重落到实处，牢固树立隐患“零容忍”、现场“零伤害”、治理“零缺陷”宁静理念，坚持问题导向和底线思维，强弱项、补短板，从基础上增强宁静包管能力，打牢宁静生产基础。宁静生产标准化是宁静事情的基础，要转变思想、高度重视，查找治理中保存的差别和缺乏，充分引发明场治理人员、作业人员主观能动性，上标准岗、干标准活，推动宁静生产标准化事情上台阶。要坚定信心、锁定目标，践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，科学组织生产，做到一个循环不丢，实现正规循环率、优良品率、开机率100%，依靠科技手段精准治灾，从源头上防备和降低危害，开辟扩大宁静生产“绿色解放区”。宫延明强调，在实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的同时，着力向“数字双矿”建设进军。加速新技术、新工艺、新质料引进应用，努力提高综掘机械化水平，通过优化掘进工艺、优化施工组织，提高单进水平。优化主辅运输线，进一步提升运输效率和宁静可靠性，超前做好生产准备和掘进后配套效劳，为开拓进尺创立有利条件，包管生产接续。要立足久远，牢固技术人才步队，构建良好的人才培养情况，以效率一流、待遇一流平台建设吸引人、留住人，以高收入包管高素质，以高素质包管高效率。抓实职工宁静教育培训事情，进一步增强职工自主保安意识和应急处理能力。刘金祥对检检验收发明的问题进行了深入剖析并提出整改要求。要从深条理理解煤矿宁静生产标准化事情的重要意义，引领职工上标准岗、干标准活、打造精品工程。全面增强宁静生产历程管控，确保“人、机、环”高度和谐、相互容纳、互不伤害。扎实开展反“三违”警示教育及大反思运动，进一步增强职工宁静意识，规范宁静行为。验收组通报了对东荣二矿各系统宁静生产标准化检检验收情况及一季度标准化矿井建设评分情况。29日，公司宁静生产标准化治理体系验收组到东荣三矿检检验收。在盾构机始发硐室、东九下延绞车道施工现场，赵维国检察了盾构机组装、重点开拓工程施工进展等情况，听取了相关事情情况汇报，对大型部件组装及运输、增强现场宁静治理、优化开拓系统结构、提高施工质量等提出要求。赵维国强调，要提高宁静思想认识，强化现场宁静治理，严格执行宁静规程、操作流程，超前做好施工准备，从源头入手，抓实细节管控，使规章制度、岗位职责内化于心、外化于形。充分发挥宁静监督员、质量验收员作用，对标对表抓好施工现场宁静。要在“严细拭魅真快”上下功夫，密切与厂家相助，熟悉装备部件组成及保养流程，学习装备运行相关技术参数，为日后维护保养和提高开机率打下坚实基础。要严格凭据“掘充采”计划设计加速推进系统形成，集中攻克要害技术难题，确保施工质量达标。提高机电运输系统可靠性，严抓正规循环兑现率、开机率、优良品率，为职工创立宁静舒适高效作业情况。验收组通报了对东荣三矿各系统宁静生产标准化检检验收情况及一季度标准化矿井建设评分情况，对进一步强化标准意识、抓好危害防控和隐患排查治理等事情提出要求。
