金年会

七台河矿业公司新兴矿紧贴宁静生产实际需要，坚持“治理、装备、素质、系统”四并重，以提升人员素质为目标，以强化实操培训为重点，以立异培训方法为抓手，扎实推进精准培训、全员培训、素质培训，2021年以来七矿公司新兴矿“三违”现象逐年下降、工伤人数逐年减少、从业人员素质和宁静意识逐年提升，连续三年被集团公司评为教育培训先进单位，为推进宁静高效生长提供了坚实的素质包管。

抓培训 重推进

这个矿牢固树立“越是经营形势严峻越要重视宁静培训，越是宁静生产压力大越要增强宁静培训”理念，真正把宁静培训作为基础工程、基业工程来抓，抓出效果。

他们树立“教育培训是企业给职工最好的福利”理念，坚持依法依规培训，坚持党管培训，建立矿党政主要领导为组长、分担专业副矿长为副组长的宁静教育培训委员会，每年年初制定全年宁静教育培训计划，建立宁静培训月例会制度，系统总结上月培训事情、查找保存问题、安排下月培训计划，细化宁静培训职能分工和相关责任，形成党委领导、一岗双责、齐抓共管的事情花样，确保宁静培训事情有序推进。

这个矿增强专兼职教师步队建设，注重专职教师培养，选送培训教师到华北科技学院、黑龙江科技大学学习采掘机运通专业知识，提升业务能力，满足各专业授课需求；注重挖掘一线教师资源，内聘50名宁静生产经验富厚的工人师傅，发挥“传帮带”作用，对新职工进行手把手现场培训，提升职工的兑规作业能力。

建基地 重教学

在七矿公司的大力支持下，新兴矿投入150万元建成模拟实操基地，装备可供48人同时考试的微机室；全矿生产单位和重点辅助单位班前视频系统配齐电脑、电视、摄像头、铺设光纤，实现网络图像实时传输；自行投入30万元建成教学研讨室、图书室、文化宣传长廊，可容纳500人同时学习，教学情况优雅，家园气氛温馨，为宁静培训事情有序开展提供了硬件包管。

七矿公司新兴矿推进理论教学和实验教学相结合，制定实操培训教学计划，重点开展应急预案、危害分级管控和事故隐患排查治理、宁静生产标准化治理体系、自救、互救与现场抢救、自救器等专项培训，立异开展专人示范讲解、井下现场常见事故及处理步伐仿真讲解，提高了职工的岗位操作技术；推进班前课教学和网络教学结合，发挥班前课主阵地作用，运用监控联网，井区班前课质量、出勤、干部上岗等情况实现点题式检查，提升了班前培训质量；完善“互联网+教育+培训”模式，运用“学习兴矿”学习平台对2327名煤矿从业人员进行“每日一题”、“四阅读四警示”、“每月一考”等自主培训，全矿积分排名始终名列前茅，获得学习奖励43.3万元；把“一规程、四细则”内容拍摄抖音、快手小视频6部，拍摄制作岗位宁静操作流程视频3部，喜闻乐见的宁静培训形式让职工线人一新。

严考核 重实效 

这个矿紧贴宁静生产实际需要，突出培训前瞻性、针对性、实效性，超前开展智能化综采系统培训，邀请厂家技术人员详细讲解综采智能化系统事情原理、性能特点和注意事项，先后举办专题培训7期，培训94人，为智能化综采投用提供了技术包管，智能化综采事情面由原来10人减至5人，原班由普通综采生产五刀煤增加到十二刀煤，职工人为收入由缺乏1万元提高到1.4万元；有针对性地开展“三违”人员靶向式培训，有效杜绝了习惯性违章现象；突出培训实效性，接纳小班办学、维修厂点解剖剖析学、矿领导上讲台、上班前领着学等培训形式，2021年以来矿副总以上领导上讲台讲座65期、培训1513人，上班前课30期、培训432人。

这个矿制定宁静培训两级考核评比步伐，推进教考疏散，严把考试关，所有培训均由矿宁静监察处统一考核、发证，所有职工必须持证上岗。2021年，新兴矿实现了全员培训率、培训及格率、持证上岗率三个百分之百，提升了全员的宁静素质和宁静治理水平，为建设新时代现代化新七煤提供了坚实的宁静包管。