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鸡西矿业公司东山矿连续增强“师带徒”培训事情 ，通过发挥生产技术主干人才的“传、帮、带”作用 ，引导更多的职工在岗位上成才 ，为推动企业高质量生长涤讪了坚实的人才基石。
统一思想 ，夯实“师带徒”建设思想基础。这个矿作为鸡矿公司首个乐成实现智能化开采的煤矿 ，对技术人才的需求大幅提高 ，为切实缓解高技术人才断档严重、支撑不敷、后劲缺乏问题 ，他们施实了针对岗位需求精准定位 ，精细化帮教 ，一对一教授的方法 ，针对电气、智能化网络编程、设备维修、采机修、液压泵修、综掘机机修等15个工种 ，结成“师带徒”32对。经过一年多的帮带培训 ，现已出徒25对 ，正在履行“师带徒”协议的有7对 ，新工人师徒帮带31人 ，出徒11人 ，徒弟出徒后又成为师傅的有5人 ，他们在各自的事情岗位上 ，已经成为独当一面的“行家里手”和“业务尖兵”。
为挣脱实用型高技术职工缺乏 ，太过依赖厂家技术支撑这一实际 ，这个矿适时启动了第三期“师带徒”培训事情 ，通过对“采、掘、机、运、通”五大专业系统调研 ，围绕62个工种 ，向全矿16个单位下发了《“师带徒”视察表》 ，经过认真筛选 ，最终从62个工种中确定各单位目今比较紧缺的电气、风电焊工、采煤司机、综掘司机、防治灾、机修工、智能化设备维护、网络维修等38个工种作为主要帮带规模 ，确定了108对师徒帮教对子 ，切实包管技术人才步队当期和久远接续 ，解决技术人员青黄不接 ，人才缺乏 ，一匠难求的局面。
突出要害 ，为差别工种师徒量身定制培养计划。该矿坚持做到因工种而异、因人而异的原则 ，做到培养内容确定 ，抵达标准和完成时间确定 ，培养要领和步伐确定 ，坚持理论和实操相结合 ，严把“生长关”。条约期满后 ，由矿专业领导牵头 ，与“师带徒”培养写实 ，与推进领导小组日常检查督导 ，进行月份考核 ，与公司技术品级鉴定 ，对师徒对子进行出徒综合考评 ，严把徒弟“出口”关 ，确保“师带徒”事情取得实实在在的效果。培养期间 ，对每月检查、考核均及格的师徒对子给予奖励 ，截止目前 ，共奖励优秀师徒285人次 ，总计奖励14.5万元。
该矿还围绕如何快速提升徒弟学习效果 ，接纳灵活多样方法要领。综掘区师傅刘厚生接纳现场教学 ，手把手教 ，直到徒弟独立完成后方可升井；皮带区张春祥从细节入手 ，在细微之处见精神 ，每拆一处零部件都让徒弟拿笔认真纪录下来；装置队吕永平改变古板的填鸭式教学模式 ，接纳逆向思维、启发式教学 ，让徒弟带着问题学 ，做到了学中考、考中学 ，收到了效果的良好。“师带徒”历程中不但教徒弟专业技术 ，更在意培养徒弟良好的事情作风�；缈仆降芩伪γ骷庸ざ月峙淌� ，由于没有认真看懂图纸 ，使加工出的对轮盘限距差了2毫米 ，师傅任延聃发明后 ，对他进行严肃批评 ，使他深刻明白失之毫厘、谬之千里的原理 ，今后以后加工零件再也没有蜕化。
通过开展“师带徒”培训 ，师傅和徒弟教学相长、相互增进、配合提高 ，徒弟现场操作、理论知识、日常行为日渐规范。一年来 ，在结对的师徒中从没有泛起过“三违”问题 ，没有爆发磕手碰脚事件和因检修不到位导致设备事故影响生产情况。在每天必答的“学习兴矿”中 ，有30名余徒弟连续10个月答题和月考都是满分 ，结果名列前茅。
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