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双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以作业本钱管控为出发点 ，以“117事情模式”为抓手 ，找准定位 ，苦练内功 ，宁静生产、经营效果连续向好。
该矿明确市场主体 ，突出“层级结算”兑现考核� ？笥胱ㄒ迪吡斓记┒毒鹑巫础� ，各专业线领导对分担单位逐级签订落实。各专业线实行效益经营、利润增效分成 ，月份累计逾额完成利润指标 ，矿增利额与各专业线5:5分成。各专业线完成本钱指标时 ，划分按本级市场主体本钱节支额的10%--50%提取市场化人为 ，用于支付本级市场主体人员。各专业线长管控本钱指标用度 ，按增支1%、扣减基自己为2% ，直至生活费。
通过主体责任落实 ，上下联动 ，有效发挥了各级市场职能作用 ，使内部市场化事情落到了实处。
他们付与班组长“五项”权力 ，抓实班组长“用度管控分派” ，做到班组人为分派“一清楚”“二加入”“三果真”“四结合”“五禁绝”。班组职工对施工所在作业条件、作业计划、作业工程单价了解清楚。班组职工及班组长加入施工项目规程设计 ，加入人为计划的制定 ，做到人为当班分派 ，班清班结。班组当班人为收入在班后由班组长现场分派 ，做到果真当班事情量收入 ，职工在结算单签字 ，职工当日收入和累计收入在班前学习室及矿务果真栏张贴宣布。班组出勤人员做到班前点名、虹膜考勤、人员定位、安瓦员现场写实与结算系统对接相结合 ，才可盘算人为。
他们在人为结算流程上 ，以采掘班组实现正规循环为目标 ，科学合理审定单价 ，对设备的质料费、开机率、生命周期实施考核 ，使内部市场化的触角延伸到班组、个人。
在物料集中配送流程上 ，区队提报用料 ，物流科实行一站式集中物资配送 ，打造2小时物流圈 ；在效劳结算流程上 ，体现多劳多得、不劳不得的分派原则 ；在内部市场化考评流程上 ，实施五级市场逐级把关、逐级考核的分派花样 ；在全面预算治理流程上 ，将经营预算总目标全面剖析落实成人为、质料等各项具体指标 ，再凭据预算产量、进尺、事情量等 ，测算出预算价格 ，作为内部市场结算价格。
在单项工程划价流程上 ，区队现场爆发事情量 ，先订价后施工 ，凭据事情实际随时审定调解单价 ，同时与事故影响挂钩考核。在设备包机流程上 ，建立健全了设备包机治理制度、区域包机制度及各系统、各工种包机考核细则 ，明确了各级卖力人和包机责任人 ，以综采、综掘、运转、皮带、运输等单位为试点 ，精准审定每台设备状况 ，对设备的质料费、开机率、生命周期实施“三项考核”。一年来 ，这个矿发放设备包机人为46.4万元 ，增强了包机人员责任心 ，包管了检修维护质量 ，提高了设备开机率和包机人职事情积极性。
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