公司贯彻落实集团年度事情集会精神暨经营治理考核集会强调
公司贯彻落实集团年度事情集会精神暨经营治理考核集会强调
认真贯彻落实集团事情集会精神
找准问题真抓实干保宁静创效益
赵维国出席集会并提出要求
1月16日，公司以视频形式召开贯彻落实集团年度事情集会精神暨2021年12月份经营治理考核集会，通报2021年12月份及全年各项经营指标完成情况，对目今及今后一个时期经营治理重点事情进行安排安排。公司领导赵维国、孙久政、刘金祥、陈贵林、刘丹、刘洪泉、史学东、刘忠启，公司相关副总师出席集会。
公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在会上领学了集团公司近期印发的《关于合规治理暂行步伐的通知》《法治建设事情指导意见》等6个规则性文件，并就贯彻落实集团年度事情集会精神，做好下一步宁静生产、经营治理等事情提出要求。
赵维国强调，集团年度事情报告内容全面富厚、客观科学，是今年公司各项事情总的遵循，各单位要增强日常学习、抓好贯彻落实。特别是对近期出台的6个规则性文件进行认真学习，做到依法治理、合规治理，防备化解企业危害。
赵维国强调，宁静是最大的政治、最大的民生、最大的效益，在宁静上要做到认识再提升，重复认真学习习近平总书记对宁静事情的重要指示批示精神，学深悟透。各专业领导干部要带动学，学习国家执规律则、煤矿宁静规程，学习“一规程四细则”等煤炭行业标准，各部分增强指导推进，全面提升全员宁静业务能力。在执行落实上要不打折扣，严格比照标准抓实做细各项技术步伐，确保系统宁静可靠。超前治理灾害，确保在绿色“解放区”事情� ？蒲Ы峁�，合理计划采区，发挥综掘自动化优势，加大开拓掘进力度，提高单进水平，包管宁静“三量”和生产接续。结合现场实际，做好设备选型，做到装备配套合理，提高效率效益，超前进行生产准备，强化现场达标，抓拭魅正规循环，严格采掘验收考核标准，推进工程质量达标。
赵维国强调，要增强步队建设，打造“三化”步队，提升步队素质和战斗力，优化劳动组织，做到人尽其才、物尽其用，实现精兵强企。加大精细化治理力度，对标对表寻找差别，切实发挥好内部市场化机制作用，进一步研究细化步伐，完成各项利润指标，实现企业生长创效，增加职工收入，增强职工获得感幸福感宁静感。要全党抓掘进，做到党委牵头，工会主席亲自抓，全力支援后配套效劳，以正规循环为基础，强化小班计件人为分派，明码标价，多劳多得，干到给到，充分调动职工生产积极性。要强化供电系统治理，利用好电力监测系统，划分单位责任区，做好躲峰填谷，节省电力费，增强班组质料治理，把结余部分转化为人为，对大型质料、周转型质料和设备实行租赁治理，利用好激励政策提高利用率，减少资金投入。要增强煤质治理，正确处理质与量的关系，提高煤炭热值，增加销售收入。
赵维国强调，在新的一年里，各单位要以起跑即冲刺、开局就决战的状态，履职尽责、真抓实干，以优异结果向党的二十大胜利召开献礼，向企业和职工交上一份及格答卷。
围绕落实集团公司年度事情集会精神，凭据问题导向、目标导向，公司各专业线领导结合各自分担事情，对2022年宁静生产、经营治理事情进行了统筹安排。
公司党委委员、副总经理孙久政在讲话时就抓好采煤生产事情提出要求。要抓实重点采煤队治理，提高设备开机率，增强生产准备，加速回撤速度，为生产提供包管，利用新装备新工艺，提高效率和质量，抵达宁静可靠和减轻劳动强度的目的。增强宁静生产标准化事情，杜绝突击达标现象，做好日常治理事情，增强现场监督，严格凭据划定考核，将人为与质量挂钩，努力实现生产历程达标。增强步队建设，调解人员结构，提升业务素质，提高事情效率和出勤率。超前治灾，解放生产力，实现绿色开采。要盘活资产，加大设备维修力度，提高设备利用率。增强作风建设，各级治理干部要勤政廉政、以身作则，做到井下指导宁静生产、井上研究解决难题，多深入现场发明问题实时解决，各部分要强化效劳意识，掌握生产动态，积极主动开展事情，确保全年任务顺利完成。
公司党委委员、副总经理刘金祥在讲话时就抓好宁静生产事情提出要求。要围绕实现零伤害目标建设过硬的宁静步队，全面落实宁静生产责任制，加大重大灾害治理工程检查，落实全员危害管控责任，全力推进“四化”矿井和“三化”步队建设，提升职业健康水平，强化宁静教育培训，切实提高从业素质。继续开展好素质提升培训，加大习惯性违章行为整治，严格落实宁静生产责任制，增强地面作业场合、特别是危险作业场合区域的监管，抓实宁静危害和隐患排查治理，确保宁静生产。
公司总工程师陈贵林就抓好技术经济事情提出要求。要推进技术体系建设，完善技术事情治理制度，增强技术人员步队建设，结合公司“十四五”计划抓好矿井久远接续，完善技术步伐，推进“一优三减”。大力实施科技兴企、科技兴安战略，积极开展灾害防治和煤炭开采等技术研究攻关，加速推进薄煤层综合机械化、智能化供应链建设，全力打造以“十大科技研发配套基地”为重点的科技研发包管体系，为宁静高效生长提供有力技术支撑。
公司总会计师刘丹主持集会并提出要求。要抓好会计核算规范化治理，严格进行考核，深化全面预算治理，增强二级市场化考核，积极防备种种经营危害，强化条约治理，规避潜在危害。要扭住掘进和接续紧张这个要害点，做到全党抓掘进、全员抓掘进，提高正规循环率、开机率、精品率，强化后配套效劳，坚持标准不松开，建立正常生产秩序。强化煤质治理，加速智能化煤厂建设，实现效益最大化。
公司副总经理刘洪泉就抓好掘进事情提出要求。要层层落实宁静生产责任制，给职工创立宁静舒适高效的作业情况。提高装备水平，要建立30个综掘队组，力争年度进尺抵达5000至6000米；抓实落靠班组长“五项权力”，提高正规循环率，消灭零进尺小班，壮大掘进步队，加速开拓掘进速度，包管生产接续。
公司副总经理史学东就抓好煤炭营销事情提出要求。要包管金年会营销计划兑现率，加大产品的研发与推广力度，提高精煤品率，打造龙双“5号”品牌，继续严抓煤质治理，增加销售收入，坚持生产销售良好势头，为新的一年事情打好基础。
公司副总经理刘忠启在讲话时就抓好分担单位扭亏事情提出要求。要认真剖析亏损的主客观原因，增强燃料煤和用水治理，实行差别化人为分派，加大技改力度，争取早日实现正负零经营。
集会通过PPT课件形式通报了2021年12月份、2021年各单位、各系统指标完成情况、考核情况。
公司有关部室卖力人、各单位党政主要卖力人、总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。
（周中财 文/图）