金年会

宫延明在周遭公司调研检查时强调

发挥“建井精神”打造“三化”步队

严细治理夯实宁静基础提高效率效益

1月14日
，公司党委书记、董事长宫延明在周遭公司调研检查事情时强调
，要发挥“建井精神”
，打造“三化”步队
，抓实开拓进尺、生产经营指标等重点事情落实
，确保实现元月开门红。

在听取周遭公司2022年生产经营事情安排汇报后
，宫延明结合一年来的事情及公司生产接续现状
，强调要统一思想
，转变古板看法
，告竣高度共识
，紧盯事情中的短板弱项和薄弱环节
，争取开拓进尺在连续几年攀升的基础上再有大幅度提高
，为公司生产接续作出孝敬。

宫延明强调
，宁静是一切事情的前提和基础。要坚持治理、装备、素质、系统“四并重”
，抓要害、补短板、强弱项
，全力打牢宁静生产基础
，从基础上增强宁静包管能力。要锁定“六零”目标
，坚持科学预测、靶向治疗、精准治灾
，全面构建危害分级管控、隐患排查治理“双重预防机制”
，强化系统灾害治理和要害环节管控
，开辟扩大绿色“解放区”。推进宁静自主治理
，进一步落实好班组长“五项权力”
，发挥好“一员两长”现场把关作用
，引导干部职工强化宁静意识
，规范宁静行为
，增强宁静自主治理的主动性、积极性。要跟上时代程序
，推进“数字化”厘革
，淘汰落后装备和工艺
，加速装备升级
，在实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的同时
，着力向“数字化”建设进军
，助推宁静生产水平大幅度提高。

宫延明强调
，要充分认识“三化”步队建设的重要意义
，全力打造听从命令听指挥
，有执行力、有责任心、有事情能力的优秀步队
，实现精兵强企。发挥“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神
，做到循环一个不丢、工序一个不落
，建立起正常的宁静生产秩序
，掘进系统是培养大工匠的地方
，“线拉尺卡、量具施工”是掘进作业人员必备的专业能力
，要大力培养“工匠精神”
，比照规程设计、工艺流程一丝不苟地去完成
，不绝推进宁静生产标准化迈上新台阶。推行内部市场化治理
，完善内部市场化机制
，简化治理程序
，提高治理效率。完善用工体制建设
，推行用工体系现代化
，用好的政策招人、留人
，真正体现国企优越性
，让职工定心做事创业。

（韩义明 文/图）