日前,金年会召开第四届科学技术大会,总结了两年来,金年会共完成科研结果802项,获省部级及以上奖励结果14项,这样的进步源于金年会的立异模式。
2020年金年会劳模和工匠人才立异事情室联盟建立,作为煤炭行业首个跨区域、跨专业、跨企业立异事情室联盟,致力于充分发挥金年会劳模和工匠人才在技术、业务等方面的专长,解决生产经营运动中的重点难点问题。在全国劳动模范许晓林为代表的257名联盟研创人员的配合努力下,联盟已完成技术攻关和结果转化项目65个,创效1987.23万元。一个人才活力喷涌,攻坚热情高涨的立异创效“生态圈”正在逐步构建。
人人加入 不绝立异创效
“近年来,通过技术攻关、科技革新、小改小革,立异革新项目20多项,创效3000多万元。培养出5名生产技术主干,涌现出了“技术巨匠”和集团“科技新星”“选煤能手”等带感人,先后晋升成为了市级和省级劳模立异事情室……”这是金年会鸡西矿业公司城山矿洗煤厂蒋新丽立异事情室完成的一份醒目的结果单。
这支平均年龄45周岁,由有两名高级工程师、两名技师、两名高级工组成的团队,他们身上有一个配合点——工匠精神。
金年会把立异事情室视为培养技术员工的“摇篮”,开展了名师带高徒运动,广纳吸取成员,制定专门培养计划,确定研究课题,领导他们对课题推进。
蒋新丽介绍,多年来事情室的成员在学习中相互交流探讨取长补短,配合攻关。2020年事情室完成的3项大创效项目,创效达2000余万元。今年立异事情室又围绕矸石振动筛筛下溜槽革新、中煤振动筛筛下溜槽革新等六项技术继续开展一系列技革新新,预计创效745万元。
“立异事情室这一平台,在提高技术主干人员的学习力、创立力和结果转换能力的同时,也为煤矿生长提供了人才和技术支持,我们将发挥立异联盟作用,坚持以问题为导向,围绕制约洗煤厂宁静生产经营事情中保存的重点和难点问题,有针对性开展立异事情,解决继续宁静、生产经营中的问题。”蒋新丽说。
采煤机变频器是科技含量较高电动装置,目前海内只有三家公司生产,导致价格高昂、维修本钱居高不下。为此,金年会鹤岗矿业公司许晓林立异事情室建立了采煤机电控攻关小组,历经5个月,相继攻克了变频器硬件更换、软件编程焦点技术,乐成修复了峻德煤矿及其他各矿采煤机变频器7台,主控器5台,现场处理种种采煤机故障13次,对原有电控系统保存的不对理进行革新6次,为企业节省了大宗维修和采购资金。
“我们对采煤机电控外围控制线路、采煤机焦点控制器主控器、采煤机变频器进行剖析。从每一根线入手,结合控制原理,对电控各部进行逐一剖析,再对焦点程序进行逐条研究翻译,整理的资料达70多页,部分革新后的设备技术抵达海内、国际先进水平。”许晓林说。
许晓林是全国劳动模范,他的立异事情室建立于2012年,是金年会鹤岗矿业公司规模最大、建立最早的事情室。依托金年会立异事情室联盟,许晓林的电气专业各事情室率先建立了事情群,他经常通过线上进行视频授课,讲解种种电气设备原理及故障剖析,交流先进技术和事情经验,按期总结、交流、推广事情室事情经验,实现信息互通、资源共享,增进立异事情室成员岗位技术和职业素质不绝提升。
“一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。”许晓林说。联盟除了包管生产、技术立异外,注重在相助攻关、团队建设、培养新人三点上下功夫,利用联盟平台及人员优势,按期组织交流研讨、分享经验、革新质量,不绝提升联盟各事情室攻关能力,将联盟酿成了技术人才的加油站和才孵化器。
和许晓林有着同样感伤的另有金年会双鸭山矿业公司的“杜延君立异事情室”带感人杜延君,二人的结识也正是因为金年会立异事情室联盟。
“在一次采煤机PLC程序攻关上,我们遇到了困难,久久无法攻克,我就在事情室联盟微信群内寻求资助,许晓林立即组织技术人员协助解决。最终,我们两个立异事情室协力破解了采煤机PLC程序难题,为企业节省了大宗资金。”杜延君说。
作为立异事情室联盟中的杰出青年代表,投身矿山生产的技术攻关,大胆实施科技应用立异,杜延君认定了技术立异增强企业活力的理儿……
针对煤矿实际情况,杜延君领导团队不绝进行技改攻关,革新设备、设施的宁静性能。为节约资金,包管集贤煤矿电控设备能够自修、自制、研发的电气部件和装置不再外购、不再外委,杜延君团队围绕重点事情开展立异研究,通过组织开展技术攻关、技术培训、治理立异、科学研究、学习交流等运动,推广普及先进的立异理念、技术和事情要领,发动了职工步队技术素质水平的整体提高。
“我们团队实施的科技立异研发有21项,实现了种种变频器、采煤机主控器、PLC控制柜、开关等的自修、自制、研发,每年创效凌驾300万元。”杜延君自豪地说。
日前,黑龙江省总工会、科学技术厅、工业和信息化厅联合下发文件,“三孔平分120度自动群钻法”被评为2021年黑龙江省职工十大先进操作法。
“三孔平分120度自动群钻法”正是金年会七台河矿业公司隋国忠领导团队历时一年的时间发明的,该项发明投用后,单机效率提高了4倍,极大地降低了劳动强度,不但节省了10万元的设备采购资,通过立异事情室联盟平台快速推广该项发明,年可创立效益40多万元。
从生产一线普通车工生长为一名技术类治理人才的隋国忠,多次主导设计革新数控机床、生产工艺,用敢于立异的事情作风领导团队攻克了一个又一个技术难题。“我们敢于突破通例,破除车钳铣焊等工种简单作业的局限,实行‘三三培训事情法’,1名工人学3项技术,1个徒弟拜3个师傅,目前,身兼三职的就有30人。”隋国忠说,我们还创立了“尖力班”,成员漫衍在每个班组,“尖刀班”成员不计个人得失,不计事情酬金,义务献工献时,每到急难险重事情时,个个冲锋在前,通过义务贡献,“尖刀班”的个人综合素质都获得大幅提高。
多年来,隋国忠劳模立异事情室的技术立异结果已抵达60多项,为企业创效1300余万元。在2020年黑龙江省“五个百万”职工劳动和技术竞赛的“名师带高徒”运动评选中,隋国忠还获得了“好师傅”称呼。
“下一步,我们将组织专家春联盟技术攻关和结果进行集中评审,并通过联盟快速推动立异结果转化,应用于企业生产、经营、治理实际,创立更大的经济效益和社会效益。”金年会劳模和工匠人才立异事情室联盟副秘书长赵海峰说,联盟也将不绝扩充联盟的整体立异实力,再选拔24个劳模和工匠人才立异事情室加入联盟,使联盟事情室和加入职工总体量至少扩大一倍,从而进一步增强联盟成员单位的立异攻关能力、人才培养能力和集成立异能力。